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Entelgy lanza el capítulo 3 de Agencia Humana: diversidad generacional y el verdadero reto de la adopción de la inteligencia artificial 

El nuevo episodio del videopodcast Agencia Humana aborda cómo la convivencia de distintas generaciones en las organizaciones se convierte en una palanca clave para acelerar —o frenar— la adopción de la inteligencia artificial. 

Entelgy presenta el tercer capítulo de Agencia Humana, su videopodcast sobre liderazgo, ética y personas en la era de la inteligencia artificial. En este episodio, Alfredo Zurdo conversa con Víctor Sánchez Miranda, Head of Strategy – Engineering Spain en BBVA, sobre un factor muchas veces infravalorado en la transformación empresarial: la diversidad generacional. En un contexto donde conviven hasta cuatro generaciones dentro de una misma organización, la IA no solo es una disrupción tecnológica, sino también un catalizador de nuevas dinámicas culturales.  

Durante la conversación se desmontan algunos de los principales mitos asociados a la adopción de la inteligencia artificial. Ni los perfiles más jóvenes están necesariamente mejor preparados, ni los más seniors representan una barrera. Al contrario, la combinación de exploración, pensamiento crítico y experiencia permite construir equipos más completos y eficaces. La clave no está en segmentar por edad, sino en integrar capacidades complementarias que potencien el uso estratégico de la IA.  

Este episodio pone el foco en cómo las organizaciones pueden abordar este cambio de manera efectiva. De hecho, más allá de la implantación tecnológica, el verdadero reto está en impulsar un cambio cultural, acompañando a las personas con itinerarios formativos adaptados y fomentando nuevas competencias como el pensamiento crítico, el liderazgo o la capacidad de aprendizaje continuo. La experiencia de BBVA demuestra que la adopción de la IA requiere un enfoque estructurado donde el talento y la cultura organizativa son determinantes.  

El capítulo subraya que la inteligencia artificial no debe entenderse únicamente como una herramienta, sino como un nuevo compañero de trabajo que exige una relación más compleja y estratégica. En este escenario, garantizar la inclusión de todas las generaciones y activar su potencial se convierte en un factor diferencial para competir. Un mensaje alineado con la visión de Entelgy: situar a las personas en el centro de la transformación tecnológica. 

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