La Cámara Española de São Paulo acogió una nueva edición del Business Meeting Entelgy, que reunió a directivos tecnológicos para debatir sobre los retos de la modernización de sistemas legados en 2026 y su papel estratégico en el negocio
El 6 de octubre, la Câmara Espanhola de São Paulo acogió una edición más del Business Meeting Entelgy — una mañana de conversaciones entre ejecutivos de tecnología bajo el tema “El Próximo Movimiento: peso, tiempo y responsabilidad en las decisiones tecnológicas de 2026”. Con casa llena y un grupo selecto de C-levels, VPs y directores de TI, el encuentro reafirmó que la modernización de sistemas legados dejó de ser un tema técnico para convertirse en prioridad de consejo.
Un caso real sobre la mesa
La apertura llegó por el camino más honesto que existe: un caso real. Compartimos los bastidores de una migración Informix en un sistema de misión crítica — del diagnóstico inicial de la deuda técnica al plan de acción, pasando por los trade-offs de arquitectura, los riesgos de ventana de corte y el post-migración. Más que la tecnología involucrada, lo que movilizó a la audiencia fueron las decisiones humanas: por dónde empezar, qué preservar, cuándo tener el coraje de cambiar el motor con el avión en vuelo.
“El Camino de las Piedras”
A continuación, Felippe Costa, de Entelgy, presentó “El Camino de las Piedras en la modernización de sistemas legados” — una lectura práctica de cómo Entelgy ve el viaje de modernización en 2026. La metáfora no es casual: todo proyecto de legado tiene sus piedras en el camino, y el papel del equipo que lidera es saber cuáles empujar primero, cuáles rodear y cuáles incorporar a la construcción. Felippe trajo el framework que ancla las iniciativas de Entelgy en cuentas de alta complejidad — de la priorización por criticidad al uso de IA para acelerar el refactoring sin perder el control de la arquitectura.
El debate que tomó la escena
El momento más alto de la mañana fue, previsiblemente, el cierre: un debate abierto entre todos los presentes. Durante casi una hora, los ejecutivos intercambiaron experiencias sobre lo que funciona (y lo que no) al transformar legados en plataformas listas para IA — de la priorización por criticidad al peso cultural de tocar lo que “siempre funcionó”. La conversación confirmó que el formato pequeño y selecto es lo que hace posible este tipo de intercambio.
Lo que queda
Para Entelgy, el Business Meeting cumplió su propósito: reunir a quienes de verdad deciden tecnología en el mercado brasileño alrededor de una agenda de alto nivel, sin el ruido de un evento masivo. Para los participantes, tres mensajes resonaron:
- La deuda técnica dejó de ser problema de TI — se volvió riesgo de negocio.
- La IA aumenta la productividad del refactoring, pero no reemplaza un buen roadmap por criticidad.
- Modernización es tanto decisión de arquitectura como decisión de coraje.
Próximo movimiento
El Business Meeting se convirtió en una pequeña tradición — y la próxima edición ya está en diseño, con un tema distinto pero en la misma lógica: grupo selecto, discusiones de alto nivel, intercambio real entre pares. Hasta entonces, nuestro agradecimiento a los invitados que trajeron su experiencia a la mesa. Fue ese intercambio — y no el café, por bueno que estuviera — lo que hizo del 6 de octubre lo que fue.
