Factores clave de éxito
- Las Personas. Su liderazgo, su flexibilidad y creatividad, su involucración, su esfuerzo sostenido, han sido los elementos que han permitido a Entel Ibai definir, diseminar e implantar las prácticas de CMMi de nivel 2.
- El Plan. La valoración inicial, un calendario y unos compromisos bien definidos, una meta clara… todo ello ha facilitado la movilización y el alineamiento con el objetivo a cumplir.
- El Acompañamiento. La aportación de los consultores externos ha dibujado el cauce por el que han fluido las iniciativas y saber-hacer de Entel Ibai.
«Se ha ganado en organización. Ahora todos trabajan bajo un mismo modelo. Se exige un orden, unos entregables. Ahora hay datos», Begoña Subinas – QA Manager.
«CMMi marca una especie de agenda en la gestión. Ayuda, es beneficioso para la gestión», Gerar Suárez – Project Manager.
En el siguiente link del SEI está la lista oficial donde se certifica este logro.
Qué es CMMi
CMMI® (Capability Maturity Model® Integration) es un modelo de madurez para la mejora de los procesos de desarrollo de productos y servicio. CMMi es la suma de las experiencias de los actores más importantes en la industria IT. En su versión 1.2 CMMi recoge tres constelaciones:
- CMMI-DEV, agosto de 2006. Trata los procesos de desarrollo de productos y servicios.
- CMMI-ACQ, noviembre de 2007. Pone el foco en la gestión de la cadena de suministro: adquisición y contratación externa.
- CMMI-SVC, en fase de borrador. Viene a cubrir todas las actividades relacionadas con el establecimiento, gestión y entrega de servicios IT. Está llamado a competir con ITIL.
Qué aporta CMMi al Grupo Entel
CMMi es un reconocimiento internacional de la aplicación de las mejores prácticas en el ámbito de la fabricación de software. CMMi aporta al Grupo Entel ventajas competitivas en aspectos tácticos y estratégicos, entre ellos:
- Un soporte para la coordinación de actividades multidisciplinares requeridas para la elaboración de un producto.
- Un medio para potenciar el alineamiento de los objetivos de mejora de los procesos con los objetivos de negocio de la organización.
- Una cultura y un saber-hacer común, compartido por todas las personas de la organización. Una estructura y una forma de trabajar referente y modelo.
- Acceder a mercados de alta especialización y exigencia de calidad: aeroespacial, defensa, sanidad…
- Participar en proyectos y consorcios de empresas donde la disponibilidad del sello CMMi es un factor discriminador.
- Facilitar la presencia global de Entel. CMMi simplifica los procesos de internacionalización dado que es el lenguaje universal en desarrollo, soporte y fabricación de activos tecnológicos: comprar y vender productos IT en mercados de alto interés, establecer contratos y convenios de colaboración con empresas en áreas de interés estratégico…
Quién está detrás de CMMi
La vigente versión de CMMi® fue promovida por el Departamento de Defensa de los EE.UU (DoD-OUSD) y por el Comité de Ingeniería de Sistemas de la Asociación Industrial para la Defensa (NDIA). Su desarrollo se estructuró en cuatro grupos de trabajo: Product Team, Sponsors, Steering Group y Configuration Control Board, en los que participaron empresas e instituciones como SEI Software Engineering Institute, BAE Systems, Norimatsu Process Engineering Laboratory, Inc. Raytheon, U.S. Army, Aerospace Corporation, Siemens, NASA-HQ, Q-Labs, etc.
CMMI, CMM, y Capability Maturity Model son marcas registradas en la Oficina de Patentes de EE.UU. CMM Integration, SCAMPI, e IDEAL son marcas de la Universidad Carnegie Mellon.
Factores clave de éxito
- Las Personas. Su liderazgo, su flexibilidad y creatividad, su involucración, su esfuerzo sostenido, han sido los elementos que han permitido a Entel Ibai definir, diseminar e implantar las prácticas de CMMi de nivel 2.
- El Plan. La valoración inicial, un calendario y unos compromisos bien definidos, una meta clara… todo ello ha facilitado la movilización y el alineamiento con el objetivo a cumplir.
- El Acompañamiento. La aportación de los consultores externos ha dibujado el cauce por el que han fluido las iniciativas y saber-hacer de Entel Ibai.
«Se ha ganado en organización. Ahora todos trabajan bajo un mismo modelo. Se exige un orden, unos entregables. Ahora hay datos», Begoña Subinas – QA Manager.
«CMMi marca una especie de agenda en la gestión. Ayuda, es beneficioso para la gestión», Gerar Suárez – Project Manager.
En el siguiente link del SEI está la lista oficial donde se certifica este logro.
Qué es CMMi
CMMI® (Capability Maturity Model® Integration) es un modelo de madurez para la mejora de los procesos de desarrollo de productos y servicio. CMMi es la suma de las experiencias de los actores más importantes en la industria IT. En su versión 1.2 CMMi recoge tres constelaciones:
- CMMI-DEV, agosto de 2006. Trata los procesos de desarrollo de productos y servicios.
- CMMI-ACQ, noviembre de 2007. Pone el foco en la gestión de la cadena de suministro: adquisición y contratación externa.
- CMMI-SVC, en fase de borrador. Viene a cubrir todas las actividades relacionadas con el establecimiento, gestión y entrega de servicios IT. Está llamado a competir con ITIL.
Qué aporta CMMi al Grupo Entel
CMMi es un reconocimiento internacional de la aplicación de las mejores prácticas en el ámbito de la fabricación de software. CMMi aporta al Grupo Entel ventajas competitivas en aspectos tácticos y estratégicos, entre ellos:
- Un soporte para la coordinación de actividades multidisciplinares requeridas para la elaboración de un producto.
- Un medio para potenciar el alineamiento de los objetivos de mejora de los procesos con los objetivos de negocio de la organización.
- Una cultura y un saber-hacer común, compartido por todas las personas de la organización. Una estructura y una forma de trabajar referente y modelo.
- Acceder a mercados de alta especialización y exigencia de calidad: aeroespacial, defensa, sanidad…
- Participar en proyectos y consorcios de empresas donde la disponibilidad del sello CMMi es un factor discriminador.
- Facilitar la presencia global de Entel. CMMi simplifica los procesos de internacionalización dado que es el lenguaje universal en desarrollo, soporte y fabricación de activos tecnológicos: comprar y vender productos IT en mercados de alto interés, establecer contratos y convenios de colaboración con empresas en áreas de interés estratégico…
Quién está detrás de CMMi
La vigente versión de CMMi® fue promovida por el Departamento de Defensa de los EE.UU (DoD-OUSD) y por el Comité de Ingeniería de Sistemas de la Asociación Industrial para la Defensa (NDIA). Su desarrollo se estructuró en cuatro grupos de trabajo: Product Team, Sponsors, Steering Group y Configuration Control Board, en los que participaron empresas e instituciones como SEI Software Engineering Institute, BAE Systems, Norimatsu Process Engineering Laboratory, Inc. Raytheon, U.S. Army, Aerospace Corporation, Siemens, NASA-HQ, Q-Labs, etc.
CMMI, CMM, y Capability Maturity Model son marcas registradas en la Oficina de Patentes de EE.UU. CMM Integration, SCAMPI, e IDEAL son marcas de la Universidad Carnegie Mellon.
