Alejandro Stromer, Director Business ConsultingTech de Entelgy, está dando a conocer en su perfil de Linkedin, la mayor red social de profesionales de la actualidad, interesantes artículos donde muestra la optimización de herramientas de gestión, control y transparencia de empresas de Ingeniería y Construcción.
La gestión de proyectos de ingeniería y construcción a gran escala es una tarea muy compleja que requiere que muchas partes interesadas e interlocutores diferentes colaboren de manera eficiente. Es necesario intercambiar cantidades enormes de documentos e información altamente regulados de manera eficiente y segura entre un operador propietario, contratistas externos, empresas de construcción, reguladores y equipos de operaciones. Mantener la transparencia y el control sobre los entregables es un desafío real y el fracaso a menudo puede llevar a costosos trabajos, peligros para la seguridad de los trabajadores o incumplimiento de las reglamentaciones.
Las herramientas utilizadas por muchos propietarios / operadores para gestionar tales proyectos de activos a gran escala han ido quedando obsoletas y la Transformación Digital también va llegando al área de Ingeniería . Las empresas que no han avanzado aún en su evolución, requieren mucho trabajo manual para gestionar el cambio y el intercambio de entregas de ingeniería, lo que aumenta el riesgo de errores y, a menudo, no proporciona la información y el control necesarios para gestionar estos proyectos con éxito.
Evitar y gestionar estos riesgos sin las herramientas correctas resultan a menudo extremadamente costosos para el alcance del proyecto, el cumplimiento de las fechas del cronograma, la salud y seguridad ambiental y el cumplimiento de las regulaciones es una preocupación clave para todas las partes interesadas a lo largo del ciclo de vida de dichos proyectos y la fase de operaciones resultante.
Tal y como afirma Alejandro Stromer, “En estas publicaciones comentaremos cada una de las problemáticas que hemos detectado y cómo podemos resolverla”.
