Marta Gallardo, Directora Corporativa de Personas, publica en Capital Humano una tribuna donde aborda la necesidad de una transformación digital Genuine, basada en el liderazgo consciente, el acompañamiento a las personas y la integración real del cambio en la cultura corporativa.
Marta Gallardo ha publicado un artículo en la revista Capital Humano, una de las cabeceras de referencia en el ámbito de los recursos humanos en España. Esta publicación es un referente absoluto en la gestión del talento, y acoge reflexiones estratégicas que marcan tendencia en el desarrollo organizativo. Todo ello subraya nuestro compromiso con una transformación digital centrada en las personas y con visión de largo plazo.
El liderazgo como palanca de cambio cultural
En la tribuna, Entelgy subraya que las organizaciones que de verdad transforman su forma de operar no lo hacen únicamente desde la tecnología, sino desde una transformación cultural profunda. Para ello, el papel del liderazgo es fundamental: “No basta con implantar herramientas digitales si los líderes no comprenden el impacto que estos cambios tienen en las personas y no saben acompañarlos adecuadamente”.
Tal y como afirma Entelgy, el cambio efectivo requiere líderes conscientes, capaces de actuar como referentes en la incertidumbre, fomentar entornos colaborativos y dar sentido al trabajo en un momento donde el propósito organizativo adquiere un valor esencial. Es necesario pasar del liderazgo funcional al liderazgo relacional.
Acompañamiento a las personas: eje clave de la transformación
Entelgy, Human driven technology propone siempre un enfoque de transformación que tenga en cuenta el acompañamiento humano como parte estructural del proceso. De igual manera, nuestra Directora Corporativa de Personas insiste en que es imprescindible tener en cuenta las emociones, los miedos y las resistencias al cambio. Los programas de transformación digital que prescinden del componente humano suelen fracasar o generar rechazos silenciosos que comprometen la sostenibilidad del cambio.
La escucha activa, la participación transversal y la cocreación de soluciones son herramientas esenciales para favorecer una cultura que evolucione de forma orgánica. El liderazgo transformacional no se impone: se construye desde la cercanía, el ejemplo y la coherencia.
Cultura, propósito y sostenibilidad del cambio
Finalmente, Marta pone el foco en la necesidad de que el cambio digital se ancle en el propósito y en los valores de la organización. La tecnología debe ser un medio al servicio del impacto y la sostenibilidad, no un fin en sí mismo. Para que el cambio sea duradero, debe integrarse en la cultura corporativa, promover comportamientos coherentes y estar alineado con una visión compartida.
Desde Entelgy celebramos este reconocimiento a la voz de Marta Gallardo y su aportación estratégica al debate sobre la transformación cultural y digital. Su visión refuerza nuestro propósito de transformar las organizaciones desde dentro, empoderando a las personas, desarrollando el talento y construyendo culturas más conscientes y resilientes.
