Na Entelgy, observamos diariamente como o legado tecnológico, longe de ser um vestígio do passado, constitui um componente operacional crucial para muitas organizações. A percepção generalizada de que linguagens de programação como COBOL, RPG, Natural, PL/I, Visual Basic 6, FoxPro ou Delphi pertencem a sistemas obsoletos é imprecisa. Esses ambientes continuam no coração de processos críticos em setores como o bancário, segurador, administração pública, varejo e transporte.
Introdução: um legado que exige atenção
Um exemplo paradigmático é o COBOL (Common Business-Oriented Language), criado em 1959. Atualmente, estima-se que mais de 800 bilhões de linhas de código COBOL estão em funcionamento no mundo todo, gerenciando operações financeiras, fiscais e logísticas de alta sensibilidade. Grandes instituições — incluindo bancos centrais e agências governamentais — ainda dependem de sistemas desenvolvidos nessas linguagens para garantir a continuidade de suas operações.
Onde essas linguagens ainda estão em operação em 2025?
Na Entelgy, identificamos diversos setores em que essas linguagens continuam sendo essenciais:
- Bancos: sistemas de core banking, compensação de cheques, cálculo de juros, concessão de crédito e contabilidade interna.
- Seguros: gestão de apólices, definição de prêmios, processos atuariais e emissão de boletos.
- Administração pública: arrecadação de impostos, previdência social, pensões e folha de pagamento.
- Varejo e logística: controle de estoques e processamento de transações comerciais.
- Transporte e viagens: reservas de voos, sistemas de check-in e manuseio de bagagens.
Além do COBOL, linguagens como RPG continuam operando em ambientes IBM i, fundamentais para setores industriais e logísticos. Natural (Adabas) segue ativo em várias administrações públicas europeias, e o PL/I ainda está presente em sistemas financeiros legados. Embora estáveis, esses sistemas enfrentam riscos crescentes decorrentes de sua antiguidade.
Os riscos silenciosos da obsolescência
A manutenção de sistemas legados impõe desafios estruturais que, na Entelgy, ajudamos a tornar visíveis e gerenciáveis. Identificamos os seguintes fatores de risco:
- Perda de conhecimento: a aposentadoria progressiva de profissionais especialistas sem transferência adequada de conhecimento.
- Escassez de talento: a ausência de programas de formação atualizados dificulta a renovação da força de trabalho especializada.
- Integração limitada: sistemas legados enfrentam grandes obstáculos para se conectar com soluções modernas, APIs ou ambientes cloud-native.
- Baixa rastreabilidade: a falta de documentação clara oculta a lógica de negócio embutida no código.
- Altos custos ocultos: apesar de aparentarem estabilidade, sua manutenção exige recursos altamente especializados e onerosos.
A problemática vai além da esfera técnica — trata-se de uma questão estratégica. Organizações sem um plano ativo de gestão tecnológica se expõem a riscos operacionais, vulnerabilidades de segurança e entraves em sua evolução digital. O impacto da obsolescência tende a se manifestar de forma crítica e inesperada.
As razões por trás da postergação
Uma das principais razões pelas quais esse problema tem sido adiado é a percepção de “funcionalidade”. Durante décadas, a filosofia do “se está funcionando, não mexa” dominou a gestão desses ambientes. No entanto, em 2025, o verdadeiro problema está na incapacidade de compreender e evoluir esses sistemas quando as necessidades do negócio mudam.
Na Entelgy, detectamos que muitos sistemas legados operam como “caixas-pretas” dentro das organizações. A ausência de visibilidade técnica e a desconexão com o negócio impedem sua evolução. Essa situação gera uma dívida tecnológica que se agrava com o tempo e a inação.
Estratégias para retomar o controle do legado
Na Entelgy, propomos que o primeiro passo para abordar o legado não é substituí-lo imediatamente, mas compreendê-lo em profundidade. Recomendamos as seguintes ações:
- Identificação das tecnologias obsoletas ativas no ambiente de TI.
- Medição de sua criticidade funcional e complexidade técnica.
- Análise de risco associada à sua manutenção ou evolução.
- Avaliação das capacidades internas e identificação de necessidades de suporte externo.
- Elaboração de uma folha de rota pragmática para contenção, evolução ou substituição progressiva.
A tecnologia atual oferece ferramentas baseadas em Inteligência Artificial que permitem:
- Analisar código sem necessidade de documentação prévia.
- Detectar estruturas repetitivas, erros lógicos e dependências críticas.
- Extrair regras de negócio implícitas.
- Gerar documentação estruturada e visual.
- Priorizar módulos segundo sua criticidade funcional e técnica.
Essas capacidades, combinadas com o conhecimento de profissionais com décadas de experiência nesses ambientes, permitem recuperar o controle sem interromper a operação.
Conclusão: gerir a obsolescência como ato de liderança
Toda tecnologia tem um ciclo de vida. A obsolescência é um fenômeno natural e inevitável. O inaceitável é permitir que essa realidade afete diretamente o negócio por falta de estratégia ou visibilidade.
Na Entelgy, defendemos uma abordagem integral: combinamos análise automatizada de código por meio de Inteligência Artificial com interpretação estratégica baseada na experiência humana. Assim, ajudamos as organizações a transformar um risco em uma oportunidade de evolução e adaptação.
Gerir o legado tecnológico de forma proativa não é uma opção. É um ato de liderança empresarial.
Referências
- Gartner. Forecast: Legacy Application Modernization Strategies, 2024. Gartner Research.
https://www.gartner.com/en/documents/legacy-modernization-2024
- Micro Focus. COBOL Turns 60: Why the Language Endures. Micro Focus, 2024.
https://www.microfocus.com/documentation/cobol-legacy-2024
- Computerworld. The State of Legacy IT Systems in 2025: Risks and Strategies. Computerworld Research Report, 2025.
https://www.computerworld.com/article/legacy-systems-2025.html
