“Por fin, en TI, la productividad y el ahorro de costes se garantizan por escrito”
AM&PE es el área de especialización de nuestra oferta que ofrece servicios de valor relacionados con:
- Gestión de Aplicaciones: mantenimiento, documentación, transiciones, reingenierías…
- Consultoría: Assessments, estratégica, de calidad, de procesos, de desempeño…
- Oficinas: de proyecto, de calidad, de testing, virtuales, APO, de Gestión del portfolio…
- Gestión de Software Factory / proveedores de Software Factory
AM&PE consolida nuestra oferta en estos servicios con la alianza de nuestro partner norteamericano CAI (Computer Aid), líder mundial en metodología, métricas y productividad.
Es para mí una gran satisfacción y un reto personal liderar esta área. Veo un gran potencial de negocio. Estoy convencido que gracias a nuestro trabajo conjunto, nuestras capacidades como grupo internacional y las sinergias con CAI, conseguiremos posicionarnos como empresa de referencia en este ámbito
Tras más de año y medio estudiando y trabajando el mercado puedo constatar que la mayor parte del presupuesto de las empresas en TI, incluso en la peor parte de la crisis, fue para proyectos de Mantenimiento de Aplicaciones.
Con AM&PE, Entelgy apuesta por este mercado. Es un Área con fuerte vocación internacional que va a ser modelo de productividad y ahorro de costes. Está basada en las mejores prácticas, la experiencia de más de 12 años de Entelgy en España y Latam, y de los 30 años de nuestro socio CAI en Norteamérica, Asia, Oceanía y África.
Los objetivos de Application Management & Productivity Engineering son:
- Entrar con fuerza el mercado de la consultoría de negocio y el mantenimiento de aplicaciones nuevas y legacy en grandes corporaciones de Europa y Latam.
- Nuestro modelo industrial de servicio deberá proporcionar:
a) Productividad: procesos estandarizados (repetibles), medidos y optimizados.
b) Eficiencia: reducción de costes de mantenimiento correctivo y liberación de recursos para nuevas funcionalidades de negocio.
c) Mejora continua de las aplicaciones (arquitectura, código, reutilización…), e innovación tecnológica.
d) Optimización en la gestión del servicio, que permite al cliente focalizarse en los objetivos estratégicos.
- Implantar en los proyectos internos y externos modelos de trabajo (metodologías) y herramientas que permitan el estricto seguimiento de las mejores prácticas internacionales que estandarizan los procesos y reducen la improvisación, la improductividad y la incomunicación con el cliente.
Gracias Manuel y… Go for IT!!!
Otras noticias relacionadas en nuestro blog:
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- Consultoría: Assessments, estratégica, de calidad, de procesos, de desempeño…
- Oficinas: de proyecto, de calidad, de testing, virtuales, APO, de Gestión del portfolio…
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Es para mí una gran satisfacción y un reto personal liderar esta área. Veo un gran potencial de negocio. Estoy convencido que gracias a nuestro trabajo conjunto, nuestras capacidades como grupo internacional y las sinergias con CAI, conseguiremos posicionarnos como empresa de referencia en este ámbito
Tras más de año y medio estudiando y trabajando el mercado puedo constatar que la mayor parte del presupuesto de las empresas en TI, incluso en la peor parte de la crisis, fue para proyectos de Mantenimiento de Aplicaciones.
Con AM&PE, Entelgy apuesta por este mercado. Es un Área con fuerte vocación internacional que va a ser modelo de productividad y ahorro de costes. Está basada en las mejores prácticas, la experiencia de más de 12 años de Entelgy en España y Latam, y de los 30 años de nuestro socio CAI en Norteamérica, Asia, Oceanía y África.
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- Nuestro modelo industrial de servicio deberá proporcionar:
a) Productividad: procesos estandarizados (repetibles), medidos y optimizados.
b) Eficiencia: reducción de costes de mantenimiento correctivo y liberación de recursos para nuevas funcionalidades de negocio.
c) Mejora continua de las aplicaciones (arquitectura, código, reutilización…), e innovación tecnológica.
d) Optimización en la gestión del servicio, que permite al cliente focalizarse en los objetivos estratégicos.
- Implantar en los proyectos internos y externos modelos de trabajo (metodologías) y herramientas que permitan el estricto seguimiento de las mejores prácticas internacionales que estandarizan los procesos y reducen la improvisación, la improductividad y la incomunicación con el cliente.
Gracias Manuel y… Go for IT!!!
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