{"id":78093,"date":"2025-12-09T08:00:00","date_gmt":"2025-12-09T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/entelgy.com\/?p=78093"},"modified":"2025-12-04T09:38:39","modified_gmt":"2025-12-04T08:38:39","slug":"el-economista-publica-la-tribuna-de-nuestro-cio-manuel-ruiz-transformarse-para-transformar-como-eje-de-liderazgo-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/entelgy.com\/pt-br\/actualidad-es\/el-economista-publica-la-tribuna-de-nuestro-cio-manuel-ruiz-transformarse-para-transformar-como-eje-de-liderazgo-empresarial\/","title":{"rendered":"El Economista publica la tribuna de nuestro CIO, Manuel Ruiz: \u201cTransformarse para transformar\u201d como eje de liderazgo empresarial\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\">El Economista, uno de los medios econ\u00f3micos de referencia en Espa\u00f1a, ha publicado recientemente una tribuna de opini\u00f3n firmada por Manu Ruiz, CIO de\u00a0Entelgy. En ella, reflexiona sobre la transformaci\u00f3n como motor de cambio real en las organizaciones, partiendo de una premisa clara: solo se puede liderar el cambio si antes se ha experimentado desde dentro.\u00a0<\/h4>\n\n\n\n<p>\u00a0<br>En\u00a0Entelgy\u00a0vivimos la transformaci\u00f3n como un proceso constante, no como una fase puntual. As\u00ed lo expresa\u00a0nuestro compa\u00f1ero\u00a0<strong>Manuel Ruiz,\u00a0CIO de\u00a0Entelgy<\/strong>, en su tribuna publicada por El Economista, donde subraya que \u201c<em>no se puede liderar un cambio que no se ha vivido<\/em>\u201d. Una idea que r<strong>efleja el\u00a0profundo\u00a0compromiso\u00a0de\u00a0Entelgy: impulsar la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica y organizativa desde una transformaci\u00f3n personal y cultural profunda<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>A lo largo del art\u00edculo, Manu plantea que no es suficiente con definir hojas de ruta o implementar nuevas herramientas. Lo verdaderamente transformador es cuando las personas hacen suyo ese cambio, lo sienten como parte de su evoluci\u00f3n profesional y lo integran en su forma de trabajar. \u201c<em>La transformaci\u00f3n necesita del ejemplo, de la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, <strong>de l\u00edderes que se implican, que se ponen en primera l\u00ednea y no se limitan a observar desde la distancia<\/strong><\/em>\u201d, afirma.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Este\u00a0es el enfoque\u00a0<em>Human\u00a0driven\u00a0technology\u00a0<\/em>de\u00a0Entelgy. En un entorno donde la innovaci\u00f3n avanza a gran velocidad y donde la Inteligencia Artificial Generativa empieza a redefinir sectores enteros, lo que realmente marca la diferencia es<strong> la actitud de las personas.<\/strong>\u00a0Y as\u00ed lo\u00a0apunta Manu:\u00a0\u201c<em>la transformaci\u00f3n no se impone, se construye colectivamente<\/em>\u201d. En\u00a0Entelgy\u00a0apostamos por esa construcci\u00f3n diaria, desde la colaboraci\u00f3n, la confianza y una cultura que sit\u00faa a las personas en el centro.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>El reconocimiento por parte de un medio como El Economista es una muestra m\u00e1s del valor que aportamos desde\u00a0Entelgy\u00a0al debate empresarial y tecnol\u00f3gico. La visi\u00f3n compartida por Manu Ruiz en esta tribuna representa fielmente la forma en la que entendemos nuestro papel como compa\u00f1\u00eda: acompa\u00f1ar a nuestros clientes en sus procesos de cambio, a partir de nuestra propia experiencia como organizaci\u00f3n en permanente transformaci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.eleconomista.es\/opinion\/noticias\/13671190\/12\/25\/transformarse-para-transformar-no-se-puede-liderar-un-cambio-que-no-se-ha-vivido.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Lee el art\u00edculo completo en El Economista haciendo clic aqu\u00ed.<\/a>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Economista, uno de los medios econ\u00f3micos de referencia en Espa\u00f1a, ha publicado recientemente una tribuna de opini\u00f3n firmada por 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