{"id":71213,"date":"2024-02-14T07:00:00","date_gmt":"2024-02-14T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/entelgy.com\/sem-categoria\/3-claves-para-presupuestar-infraestructura-cloud-con-finops\/"},"modified":"2024-02-14T07:00:00","modified_gmt":"2024-02-14T06:00:00","slug":"3-claves-para-presupuestar-infraestructura-cloud-con-finops","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/entelgy.com\/pt-br\/actualidad-es-pt-br\/3-claves-para-presupuestar-infraestructura-cloud-con-finops\/","title":{"rendered":"3 Claves para presupuestar infraestructura Cloud con FinOps"},"content":{"rendered":"\"\"\n

El avance de las infraestructuras en Cloud sigue creciendo y as\u00ed lo avala el estudio publicado por IDC en su \u2018Gu\u00eda de Gasto Mundial en Software y Servicios de Nube P\u00fablica\u2019. Seg\u00fan este estudio, el gasto en servicios de cloud p\u00fablica en Europa ser\u00e1 de 142.000 millones de d\u00f3lares en 2023, registrando una tasa de crecimiento anual compuesto a cinco a\u00f1os (2022-2027) del 20%.<\/p>\n

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Por Fernando Naranjo, Director de Operaciones de Entelgy<\/span><\/em><\/p>\n

En el estudio \u2018Gu\u00eda de Gasto Mundial en Software y Servicios de Nube P\u00fablica\u2019, IDC indica que la banca, el comercio minorista y las telecomunicaciones ser\u00e1n los sectores con mayor consumo en cloud p\u00fablica en 2023, con un 26% del valor total del mercado.<\/span><\/p>\n

Es en este escenario, la preocupaci\u00f3n de los equipos financieros por el gasto en infraestructura cloud crece al mismo ritmo y dada la complejidad para realizar estimaciones de gasto en dicho entorno, los presupuestos en infraestructura TI se complican cada vez m\u00e1s.\u00a0<\/span><\/p>\n

Es por ello que el concepto FinOps se est\u00e1 extendiendo tan r\u00e1pidamente como el crecimiento de la infraestructura cloud siendo en estos momentos, una de las tendencias emergentes m\u00e1s relevantes en TI. Se trata de un modelo que propone combinar la gesti\u00f3n de las operaciones en cloud con la gesti\u00f3n financiera para garantizar la utilizaci\u00f3n \u00f3ptima y eficiente de los recursos de TI<\/span><\/p>\n

Es mucho m\u00e1s que un control de costes y requiere de un cambio cultural en las organizaciones para la colaboraci\u00f3n de distintos equipos de operaciones, tecnolog\u00eda y financiero. Existen ya modelos reconocidos como FinOps Foundation que aporta best practices, modelos organizativos e incluso itinerarios de certificaci\u00f3n. Por otro lado, existen numerosas herramientas en el mercado vinculadas al concepto de FinOps y especialmente a la reducci\u00f3n de costes.<\/span><\/p>\n\n\n\n
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Sin embargo, las organizaciones se enfrentan a una complejidad adicional a\u00fan no resuelta por el modelo FinOps ni las herramientas. Elaborar un presupuesto anual de infraestructura cloud sigue siendo de una gran complejidad. El modelo de facturaci\u00f3n por instancia de los distintos proveedores de cloud, la variaci\u00f3n en la forma de pago y los distintos modelos de ahorro, lo ponen muy dif\u00edcil a los encargados de realizar los presupuestos de gasto en cloud.<\/span><\/p>\n

La mayor\u00eda de las organizaciones con experiencia en entornos cloud coinciden en los siguientes puntos como claves para poder elaborar un presupuesto de gasto en infraestructura cloud<\/span><\/p>\n

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  1. Crear dos presupuestos<\/b>. Por un lado, un presupuesto sin aplicar descuentos en ninguno de los elementos contratados en infraestructura cloud. Por otro lado, la misma previsi\u00f3n aplicando los descuentos previstos por cada uno de los proveedores cloud que se tengan contratados. En la mayor\u00eda de las ocasiones, los mayores descuentos se obtienen adelantando el pago, opci\u00f3n que no siempre es viable por el impacto en el flujo de caja. De ah\u00ed que sea conveniente contar con las dos alternativas de presupuesto. Adem\u00e1s, se podr\u00e1 tener una base de m\u00ednimos y otra optimista con la que poder trabajar el resto de conceptos.\u00a0\n

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  2. Partir del hist\u00f3rico<\/b>. Generar un hist\u00f3rico del gasto en cloud en el \u00faltimo a\u00f1o y \u00faltimo trimestre para poder extrapolar en base al crecimiento previsto tanto sobre el periodo anual como trimestral. Tambi\u00e9n es buena pr\u00e1ctica para despu\u00e9s poder monitorizar desviaciones el realizar una previsi\u00f3n sobre el hist\u00f3rico a 1 a\u00f1o, a 3 y a 5 a\u00f1os.\n

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  3. Etiquetado de instancias contratadas<\/b>. En equipos con algo de madurez es clave el etiquetar adecuadamente todas las instancias contratadas. De esta forma, se pueden asignar costes de infraestructura cloud a las \u00e1reas usuarias que demandan las instancias, repartiendo el coste de las que son comunes. Es una buena pr\u00e1ctica para que cada departamento sea consciente del consumo que tiene en cloud y sobre todo, del impacto econ\u00f3mico que tiene cada cambio que se hace sobre la infraestructura. De esta forma, ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil concienciar en la necesaria reducci\u00f3n del gasto y tener un presupuesto optimizado por \u00e1rea y global.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Como base para todo lo anterior, se debe contar con la que ser\u00eda la principal recomendaci\u00f3n para toda organizaci\u00f3n que consuma infraestructura cloud, la disponibilidad de datos para poder monitorizar lo que se consume, cuando se consume y por qu\u00e9 se consume y por supuesto el correspondiente gasto a dicho consumo.\u00a0<\/span><\/p>\n

    En organizaciones con un alto nivel de madurez, se suelen identificar KPIs adicionales que se utilizan para ajustar el presupuesto de forma m\u00e1s eficiente. KPIs como hist\u00f3ricos semanales que permitan identificar picos de consumo por tramo horario, coste por unidad (usuario, tiempo, aplicaci\u00f3n\/sistema, region de consumo\u2026) y costes por ajustes manuales en intervenciones excepcionales.<\/span><\/p>\n

    Todas estas best practices son la base para lograr una actitud preventiva frente al creciente gasto en infraestructura cloud en lugar de la habitual reactiva que se tiene cuando se inicia el camino al cloud. Y como derivada, se va generando una concienciaci\u00f3n en todos los equipos, concienciaci\u00f3n que es uno de los pilares del concepto FinOps<\/span><\/p>\n

    Y en todo caso, ante la complejidad creciente, cada vez se extiende m\u00e1s la asignaci\u00f3n dedicada de una Oficina FinOps con integrantes t\u00e9cnicos, de negocio y financieros que compartan objetivos de reducci\u00f3n del coste de infraestructura cloud. Conforme se incrementa la infraestructura cloud en la organizaci\u00f3n, es m\u00e1s r\u00e1pido el retorno de la inversi\u00f3n en FinOps.\u00a0<\/span><\/p>\n

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