{"id":31547,"date":"2021-04-15T09:50:00","date_gmt":"2021-04-15T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/entelgy.com\/cultura-agile-para-un-mundo-post-covid\/"},"modified":"2024-11-06T23:33:53","modified_gmt":"2024-11-06T22:33:53","slug":"cultura-agile-para-un-mundo-post-covid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/entelgy.com\/pt-br\/sin-categoria\/cultura-agile-para-un-mundo-post-covid\/","title":{"rendered":"Cultura Agile para un mundo post-Covid"},"content":{"rendered":"<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-31546\" src=\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/78efe096185c8d0a1a7cde264b1b5926.jpg\" alt=\"\" width=\"900\" height=\"506\" srcset=\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/78efe096185c8d0a1a7cde264b1b5926.jpg 900w, https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/78efe096185c8d0a1a7cde264b1b5926-300x169.jpg 300w, https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/78efe096185c8d0a1a7cde264b1b5926-768x432.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/p>\n<p>Nuestro mundo ha cambiado. La paulatina digitalizaci\u00f3n ha pasado de ser una recomendaci\u00f3n evolutiva para convertirse en una necesidad urgente. Todas las empresas, administraciones y dem\u00e1s organizaciones se han visto sacudidas por un tsunami que responde al nombre de Covid-19. Las sucesivas r\u00e9plicas s\u00f3lo pueden afrontarse desde la solidez de una verdadera cultura organizacional: la cultura agile.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Muchas empresas comenzaron su viaje hacia la agilidad cuando, hace a\u00f1os, se puso de manifiesto la importancia disponer de estructuras din\u00e1micas y organizativas donde se pod\u00eda poner en valor el talento. Las posibilidades de desarrollar el negocio y a las personas al mismo tiempo hizo que las metodolog\u00edas agile encontrasen un hueco importante en distintos departamentos y \u00e1reas de negocio. Pero, a d\u00eda de hoy, es necesario dar un paso m\u00e1s en la agilidad evolutiva: las metodolog\u00edas han de incorporarse a la estructura y formar parte del ADN de cualquier organizaci\u00f3n: s\u00f3lo se puede hacer agile cuando se es agile.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La cultura agile es esencial si vislumbramos el mundo que est\u00e1 por venir. La dinamizaci\u00f3n del negocio y la infinitesimal capacidad de respuesta van a pasar a ser una de las cualidades b\u00e1sicas de cualquier empresa que se precie. Los a\u00f1os venideros van a caracterizarse por la presencia de una constante: el cambio. Lo importante es alejarse de los vaticinios y arraigar en nuestra forma de entender el mundo una cultura de agilidad y de cambio que nos asegure la adaptaci\u00f3n a todos aquellas situaciones que ni siquiera somos capaces de imaginar.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfPor qu\u00e9 hacer agile es ser agile?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La cultura agile es pensar agile. La cultura agile es ser agile. La cultura agile implica integrar en los procesos, en la estrategia y en la interacci\u00f3n de todas las piezas que componen una empresa un mecanismo cultural que ayude a los equipos, aportando nuevas soluciones y, por supuesto, transformando los procesos para ser m\u00e1s productivos, m\u00e1s arm\u00f3nicos y,ante todo, m\u00e1s felices.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una de las consecuencias directas de la cultura agile es el bienestar y la productividad. La interconexi\u00f3n de los equipos y la visi\u00f3n de los objetivos de la empresa produce \u201corganizaciones l\u00edquidas\u201d. Una compa\u00f1\u00eda agile no se sustenta en una jerarqu\u00eda est\u00e1tica jerarquizada; se estructura en flujos de comunicaci\u00f3n, en la interpretaci\u00f3n de datos y en la capacidad de decisi\u00f3n de los equipos que est\u00e1n m\u00e1s cerca de la soluci\u00f3n. La cultura agile combina velocidad, adaptaci\u00f3n, eficiencia y negocio. No hablamos de metodolog\u00eda, hablamos de una forma de ser de toda una organizaci\u00f3n, de una forma de entender los procesos y el negocio: hablamos de cultura agile.<\/span><\/p>\n<h2><b>5 beneficios de una empresa agile, la clave de la transformaci\u00f3n digital<\/b><\/h2>\n<ol>\n<li><b>Crecimiento del negocio de forma directa:<span style=\"font-weight: 400;\"> Para cualquier empresa, hacer de una metodolog\u00eda una aut\u00e9ntica filosof\u00eda (un mindset) pone de manifiesto una nueva estructura creativa y con retorno inmediato. Se trata de cultura, no de una simple herramienta. Es un camino para dimensionar proyectos a la altura adecuada, para mensurar el tiempo y el esfuerzo \u00f3ptimo dedicado a obtener un resultado \u00f3ptimo. Cuando todas las \u00e1reas de una organizaci\u00f3n son capaces de interiorizar la priorizaci\u00f3n de la toma de decisiones, el foco se traslada a la persona: no existe una f\u00f3rmula igual para fomentar, identificar y desarrollar el talento.\n<p><\/span><\/b>Una cultura \u00e1gil incentiva la productividad y fomenta el crecimiento del negocio. La r\u00e1pida respuesta a cualquier cambio (y a d\u00eda de hoy son muchos a los que nos enfrentamos) permite entregas del m\u00ednimo producto viable incrementando el valor a\u00f1adido de cualquier proyecto.<\/p>\n<p><\/li>\n<li><b>Recursos muy humanos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Una cultura agile refuerza enormemente al \u00e1rea de Recursos Humanos. Lejos de su labor de identificaci\u00f3n y reclutamiento del talento, este \u00e1rea posee el rol fundamental de levantar los cimientos de cualquier cambio de conciencia en una empresa. El desarrollo y la interiorizaci\u00f3n de un nuevo mindset se produce gota a gota en un ambiente colaborativo y educacional. Los profesionales de una compa\u00f1\u00eda trabajan, crecen y se comunican en una estructura cultural, con din\u00e1micas de grupo (naturales y creadas) bajo la atenta orientaci\u00f3n de Recursos Humanos. Es el caldo de cultivo para que la conversaci\u00f3n se convierta en colaboraci\u00f3n, para que todo profesional sea parte esencial en el equipo: una cultura agile pone en valor a absolutamente todos los profesionales de una compa\u00f1\u00eda.\n<p><\/span><\/li>\n<li><b>Evoluci\u00f3n y liderazgo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Cuando la cultura agile campa a sus anchas por una empresa, las personas tienen la facilidad de encontrar el lugar correcto. Tener al profesional adecuado en el lugar id\u00f3neo disminuye el tiempo de reacci\u00f3n y, por supuesto, el tiempo de realizaci\u00f3n de cualquier proyecto.\u00a0\n<p><\/span>De igual manera, la cultura se transmite de persona en persona, horizontal y verticalmente. Bajo el paraguas de la cultura agile, el l\u00edder se convierte en coach, en la c\u00e9lula fundamental del cambio. Cualquier tipo de transformaci\u00f3n exige de este liderazgo para inspirar tanto a su equipo como al resto de la empresa. Esto supone un enriquecimiento radical del trabajo, facilita el conocimiento y permite la gesti\u00f3n de proyectos complejos e interdisciplinarios con un objetivo com\u00fan: el negocio.<\/p>\n<p><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Colaboraci\u00f3n y aprendizaje<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: El conocimiento de la cultura agile no pertenece al individuo, es algo que pertenece al equipo. El \u00e9xito de los proyectos, el aprendizaje del grupo y la evoluci\u00f3n de la cultura emerge del proceso como consecuencia del trabajo en equipo. La suma de todos los profesionales que trabajan con esta cultura es mucho mayor que la suma de las personas que lo componen. A priori, la agilidad puede generar cierto ruido debido a que las interacciones se multiplican cuando se aplica este concepto; el resultado es una riqu\u00edsima experiencia de pr\u00e1cticas, ensayos y resultados en grupos y ritmos de trabajo sostenibles.\n<p><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Transparencia: <span style=\"font-weight: 400;\">La esencia de la cultura agile es dar absoluta visibilidad a todo lo que acontece. Cada detalle del proceso ha de ser transparente, ya que todos los profesionales (recordemos que todos y cada uno de ellos son pieza fundamental en el equipo) son responsables del proceso y del producto. La agilidad asume una serie de procesos que revisan la planificaci\u00f3n, las personas responsables de cada parte del proyecto, el ritmo de trabajo, etc. Es imperativo que todas las personas tengan una visi\u00f3n completa y en tiempo real para poder afrontar cambios, detectar impedimentos o, en definitiva, adaptarse a cada momento.<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p>Entelgy tiene la cultura agile en su ADN, por eso puede compartirla con sus clientes en cada proyecto o servicio que realiza. Somos conscientes de que el mundo actual exige proyectos flexibles, tanto como empresas flexibles. El cambio de prioridades que puede demandar el negocio ha de mostrar resultados tangibles desde el momento cero. La cultura agile es la cultura de Entelgy; es la cultura de nuestro equipo, de cada uno de nuestros profesionales, de la inmediatez y, sobre todo, del cliente.\u00a0<\/p>\n<p><b><\/b><\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nuestro mundo ha cambiado. 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