![\"\"](\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/ccb84298fa5d8098bf2d8572727df69d.jpg\" "\\"Las")
\nLa clave m\u00e1s importante de la tecnolog\u00eda aplicada a la selecci\u00f3n de personal est\u00e1 en la eficiencia del reclutamiento que ganan los encargados de RRHH. Adaptarse a las novedades que introduce tener que lidiar con la generaci\u00f3n millennial es un reto, pues, por una parte, implica modernizarse y trabajar con ventajas similares a las que la transformaci\u00f3n digital ha llevado a otras \u00e1reas, y por otra, no hay que perder nunca de vista que el factor humano debe ser siempre primordial a la hora de buscar y trabajar con talento y diferentes personalidades.<\/p>\n
Las nuevas herramientas tecnol\u00f3gicas de reclutamiento van desde plataformas que cualquier persona tiene a su disposici\u00f3n, como las redes sociales, hasta otras m\u00e1s espec\u00edficas del sector. Comenzando por las primeras, ofrecen un ecosistema envidiable, en el que, eso s\u00ed, hay que saber buscar. Las redes sociales tienen muchos usos que pueden empa\u00f1ar los resultados que se esperan de tecnolog\u00eda aplicada a la selecci\u00f3n de personal, pero aplicando buenos filtros, no es dif\u00edcil dar con listas y grupos de trabajadores con una titulaci\u00f3n y preparaci\u00f3n espec\u00edfica, donde se dan cita candidatos deseosos de encontrar empleo o de ascender en sus puestos.<\/p>\n
Pasando a tecnolog\u00eda aplicada a la selecci\u00f3n de personal de forma espec\u00edfica, encontramos los Applicant Tracking System (ATS), una de las grandes joyas que el software ha proporcionado en los \u00faltimos tiempos. En muchas ocasiones, existen tantos curr\u00edculums en manos de empresas, que se hace muy complicado revisarlos con celeridad y eficiencia. Es el contexto donde los ATS se convierten en una herramienta fundamental: son capaces de analizar palabras clave en los documentos, y de no encontrar el perfil que se busca desde el departamento de RRHH autom\u00e1ticamente se descartan. El problema a evitar es el que se mencionaba antes, esto es, si se ajusta para que sea demasiado riguroso, buenos curr\u00edculums podr\u00edan perderse por el camino. Tambi\u00e9n crece, por tanto, la exigencia para los candidatos, que tendr\u00e1n que redactar y elegir sus t\u00e9rminos de forma m\u00e1s minuciosa.<\/p>\n
En este sentido, tambi\u00e9n es importante saber que han cambiado las competencias que buscan las empresas, en aras de lograr una mejor contribuci\u00f3n a la transformaci\u00f3n digital. Es por ello que las habilidades digitales se valoran m\u00e1s que nunca y, aunque las nuevas generaciones llevan ventaja, seg\u00fan\u00a0Alfredo Zurdo<\/a>, Director de Gesti\u00f3n del Cambio y Formaci\u00f3n de Entelgy Digital, lo ideal es \u201ccrear equipos \u2018multiperfil\u2019, es decir, equipos en los que convivan los nuevos profesionales digitales con mayor capacidad para desempe\u00f1arse en este nuevo entorno y los profesionales anal\u00f3gicos, que tienen ante s\u00ed el desaf\u00edo de adecuarse al momento de transformaci\u00f3n digital que vivimos\u201d. En un contexto as\u00ed, adem\u00e1s de dotes de liderazgo cl\u00e1sico se requiere saber dirigir equipos distribuidos en red y en entornos completamente digitales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Como en el caso de las redes sociales, la tecnolog\u00eda aplicada a la selecci\u00f3n de personal no siempre tiene car\u00e1cter exclusivo y dedicado. En el reclutamiento digital, la videoconferencia se ha convertido en el gran sustituto de la entrevista presencial tradicional. Su gran ventaja es que se pueden rebajar filtros de localizaci\u00f3n, dado que no hace falta que los candidatos al empleo se trasladen a la oficina de la empresa. Tambi\u00e9n se pueden grabar las sesiones para hacer consultas a posteriori y, gracias a las posibilidades de compartir pantalla, se pueden demostrar habilidades con aplicaciones inform\u00e1ticas, en caso de que se requieran. Si interesa contratar independientemente del idioma, hace tiempo que Skype ofrece traducci\u00f3n en tiempo real con una precisi\u00f3n que, sin ser perfecta, puede ser suficiente.<\/p>\n Dentro de las t\u00e9cnicas innovadoras de selecci\u00f3n de personal, destaca algo tan interesante como la gamificaci\u00f3n. En resumidas cuentas, consiste en convertir una operaci\u00f3n de profundizaci\u00f3n en el conocimiento de las destrezas y habilidades del candidato en un juego. As\u00ed, adem\u00e1s de aumentar la competitividad personal y grupal, se demuestran capacidades ocultas de cualquier otra forma, ante retos no esperados. La gamificaci\u00f3n no s\u00f3lo se enmarca en la estrategia y tecnolog\u00eda aplicada a la selecci\u00f3n de personal, sino que tambi\u00e9n es frecuente verla en tareas de trabajo, pues genera fuertes incrementos de productividad y motivaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Buscar la transformaci\u00f3n digital de todas las \u00e1reas que nos rodean es una de las misiones de Entelgy Digital, y en ello se contempla, por supuesto, el reclutamiento digital. Sus ventajas en eficiencia respecto a los m\u00e9todos antiguos son enormes, como hemos visto a lo largo del art\u00edculo, y particularmente es relevante el enfoque hacia el grupo que comienza a formar parte de mucha oferta laboral, la generaci\u00f3n millennial, y que, por otra parte, pronto no concebir\u00e1 no tratar con tecnolog\u00eda aplicada a la selecci\u00f3n de personal.<\/p>\nNuevas formas de selecci\u00f3n de personal<\/h2>\n
Entelgy Digital y el reclutamiento digital<\/h2>\n