![\"\"](\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/95834591cf23c925a93641e9f929b922.jpg\" "\\"Fintech,")
\n\u00bfCu\u00e1ntas personas llevan su banco en el bolsillo? El simple gesto de realizar pagos con un smartphone, gestionar las cuentas bancarias o, incluso, solicitar un pr\u00e9stamo a trav\u00e9s del m\u00f3vil es algo cada vez m\u00e1s com\u00fan. El sector financiero se est\u00e1 reinventando para adaptarse al mundo de hoy. Todo esto y mucho m\u00e1s tiene nombre propio: Fintech.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Fintech es un concepto plural. Se trata de una industria confeccionada por distintas organizaciones cuyo uso de las nuevas tecnolog\u00edas mejora y genera una mayor eficiencia de los mercados financieros. Estas empresas, en cuyo ADN sobresale la innovaci\u00f3n por encima de todo, est\u00e1n generando nuevos servicios financieros a trav\u00e9s canales de distribuci\u00f3n del siglo XXI.<\/p>\n A nivel global est\u00e1n surgiendo proyectos realmente disruptivos con lo que ven\u00eda siendo la banca tradicional. Espa\u00f1a no se queda al margen. A pesar de haber padecido severamente las secuelas de la crisis econ\u00f3mica, contamos con un s\u00f3lido ecosistema de fintech. De hecho, Espa\u00f1a es el sexto mercado de financiaci\u00f3n alternativa, moviendo unos 60 millones de euros anuales, lo que despierta enormemente el inter\u00e9s entre inversores de fintech. No obstante, la regulaci\u00f3n del Banco de Espa\u00f1a a\u00fan no permite que ninguna plataforma de fintech funcione con licencia bancaria.<\/p>\n Partiendo de la etimolog\u00eda del vocablo fintech (Finance+Technology), las empresas de este nuevo sector se sirven de la vanguardia de la tecnolog\u00eda para ofrecer servicios financieros completamente innovadores. Su esencia se centra en una m\u00e1xima: facilitar la vida del usuario acelerando y simplificando procesos como solicitar un cr\u00e9dito online, cambiar divisas o realizar un pago, es decir, mejorar la experiencia de usuario. La tecnolog\u00eda es el aliado supremo de cualquier empresa fintech. Adem\u00e1s, est\u00e1 generando un cambio profundo en la banca tradicional, introduciendo alianzas y retos para la industria financiera.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n A d\u00eda de hoy, las fintech son las intermediarias inteligentes en el sector financiero. Cada d\u00eda alcanzan nuevas cotas de servicio en el mundo de la banca.<\/p>\n Las transacciones de cualquier tipo son una de las especialidades de las fintech. De hecho es en este pedazo del pastel donde m\u00e1s startups compiten cada a\u00f1o. Ya se trate de pagos nacionales, internacionales, transferencias, divisas, wallets o micropagos, se trata de un negocio realmente rentable, ya que se basa en comisiones y saldos sin necesidad de pr\u00e9stamo. 2.\u00a0Lending<\/strong><\/p>\n Uno de los sectores con m\u00e1s crecimiento en aquello que se refiere a volumen de negocio y a propuesta de iniciativas es el de Lending. En realidad estas fintech se centran en la financiaci\u00f3n a trav\u00e9s de pr\u00e9stamos a trav\u00e9s de una red de \u201ccrowdlending\u201d. Esta red est\u00e1 compuesta por un conjunto de prestamistas particulares que ofrecen su capital privado a personas o empresas a cambio de alg\u00fan inter\u00e9s. 3. Big Data<\/strong><\/p>\n Una de las claves, sin duda, de la evoluci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas es la gesti\u00f3n masiva de datos. La avalancha de datos que componen el denominado Big Data asume la captura, gesti\u00f3n y procesamiento de datos para optimizar el funcionamiento de una compa\u00f1\u00eda. El uso correcto de Big Data permite una toma de decisiones adecuadas para establecer estrategias beneficiosas. Muchas empresas de fintech hacen uso del Big Data para obtener una ventaja competitiva crucial: idear nuevos productos y servicios personalizados en tiempo real para sus clientes.En realidad una fintech procesa de forma exhaustiva la informaci\u00f3n y el comportamiento de los usuarios para conocer a la perfecci\u00f3n sus necesidades. Esto se utiliza para implementar mejoras inmediatas, generando un engagement s\u00f3lido del usuario con la marca. As\u00ed se mejora la reputaci\u00f3n y la lealtad de los clientes. El Big Data permite, adem\u00e1s, generar nuevas oportunidades de negocio hasta entonces desatendidas por la banca tradicional.<\/p>\n 4. Asesoramiento financiero<\/strong><\/p>\n En este campo, la fintech est\u00e1n revolucionando literalmente la banca personal y privada. El asesoramiento financiero y la gesti\u00f3n de patrimonios se contemplan a trav\u00e9s de plataformas que prestan estos servicios, gestionando servicios, organizando consejos, ofreciendo consejos cercanos, incentivando el ahorro o el gasto. 5. Criptomonedas<\/strong><\/p>\n El blockchain ha generado nuevos paradigmas en el mundo financiero. Uno de ellos ha sido la disruptiva y novedosa alternativa a las monedas convencionales y al sistema actual de divisas: las criptomonedas. Este tipo de moneda, como el caso m\u00e1s popular Bitcoin aunque existen m\u00e1s, se deslocaliza para encontrar su ubicaci\u00f3n a nivel global: ahora no pertenecen a ning\u00fan estado, se sustentan en un protocolo P2P que no implica la asistencia de intermediarios. Las fintech encajan a la perfecci\u00f3n dentro de este protocolo en el que las transacciones se realizan directamente de persona a persona. De hecho, las fintech aportan la tecnolog\u00eda que permite sustentar estas monedas, permitiendo realizar transferencias de cualquier activo entre dos usuarios sin necesidad de compensaciones a intermediarios (o a intervenciones de una entidad central).<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Una de las principales caracter\u00edsticas de las fintech es su capacidad de democratizar el acceso a una importante cantidad de servicios financieros. En la banca tradicional siempre se ha percibido una menor transparencia y, por supuesto, una burocracia laber\u00edntica en manos de expertos. Ahora las plataformas fintech acercan la oferta financiera a cualquier cliente poniendo especial hincapi\u00e9 en la usabilidad y la experiencia grata del usuario \u00a0<\/p>\n Adaptarse y entender a un nuevo cliente<\/strong> Alianzas tecnol\u00f3gicas<\/strong> Be water, my friend<\/strong> \u00a0<\/p>\n El panorama actual en Espa\u00f1a es un adalid de transformaci\u00f3n en muchos aspectos. Tras las fusiones bancarias de los \u00faltimos a\u00f1os, las entidades financieras se enfrentan a un escenario en el que familias y pymes (generadores de m\u00e1s de un 60% del empleo actual) no poseen poder de negociaci\u00f3n. Es una importante desventaja competitiva que acaba desembocando en una insatisfacci\u00f3n con el banco. Las nuevas alternativas de financiaci\u00f3n propiciadas por las nuevas tecnolog\u00edas quedan en manos de las fintech. \u00bfSer\u00e1 capaz de adaptarse el sector financiero tradicional?<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfCu\u00e1ntas personas llevan su banco en el bolsillo? 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funciones de las compa\u00f1\u00edas fintech<\/strong><\/h3>\n
1. Servicios de transaccione<\/strong>s<\/h4>\n
Esta funci\u00f3n estaba monopolizada por las grandes entidades bancarias. Actualmente, algunas fintech son capaces de aglutinar y gestionar las transacciones de una manera sencilla y global. Algunas de ellas ofrecen a sus clientes un espacio donde consultar todos sus saldos y transacciones de forma conjunta. Ofrecer toda la informaci\u00f3n financiera en un solo lugar facilita exponencialmente al acceso a servicios financieros.
El profundo arraigamiento de los smartphones en nuestra sociedad ha incrementado enormemente el n\u00famero de fintech que se dedican a pagos \u00e1giles de forma transparente.
Y si a esto sumamos las nuevas directivas, como es el caso de PSD2 en Europa, todo es m\u00e1s f\u00e1cil. Esta norma es la regulaci\u00f3n europea en los servicios de pagos digitales que obliga a los bancos a publicar sus servicios de pagos a terceros v\u00eda API.<\/p>\n
En los \u00faltimos a\u00f1os est\u00e1n floreciendo importantes startups (como Vaamo o Moneymeets) que se centran b\u00e1sicamente en gestionar y optimizar las carteras de inversi\u00f3n de clientes privados. Su objetivo es utilizar la red para ayudarles a conseguir objetivos cuantiosos de ahorro y, por supuesto, de capital.<\/p>\n
La inteligencia artificial aplicada en este contexto, est\u00e1 permitiendo tener soluciones ya disponibles como los roboadvisors, complejas aplicaciones de software que bas\u00e1ndose en algoritmos de trading y gesti\u00f3n de carteras facilitan el asesoramiento a los clientes en t\u00e9rminos de ahorro o inversi\u00f3n como si fuera un analista financiero experto.
Los servicios de inversi\u00f3n son en esencia lo m\u00e1s sencillo de vender online: no implican necesidad log\u00edstica alguna. Esto facilita su implementaci\u00f3n por parte de las fintech. El asesor financiero tradicional se ver\u00e1 obligado tarde o temprano a asumir las nuevas tecnolog\u00edas como base para poder ejecutar su trabajo. Un gestor automatizado podr\u00eda generar un nuevo concepto de inversi\u00f3n y de gesti\u00f3n de la misma. En cualquier caso, es el cliente el principal beneficiado de este cambio.<\/p>\nLa era fintech<\/strong><\/h3>\n
Este hecho est\u00e1 obligando al banco tradicional a modificar sustancialmente sus procesos. Desde el a\u00f1o 2016, las direcciones de las entidades son conscientes de que tienen que adaptarse al cambio que generan las tecnolog\u00edas digitales.
Sin embargo todas ellas se enfrentan al reto de la transformaci\u00f3n digital, una premisa b\u00e1sica para poder mantener la l\u00ednea de flotaci\u00f3n del negocio a d\u00eda de hoy. La experiencia del mercado nos ha ense\u00f1ado que no importa el tama\u00f1o de la compa\u00f1\u00eda, sino la velocidad y la capacidad para adaptarse a las nuevas tecnolog\u00edas. No es la primera vez que vemos c\u00f3mo organizaciones de envergadura mundial pierden toda su cuota de mercado por no ejecutar una transformaci\u00f3n digital en el momento concreto. Un ejemplo cl\u00e1sico de este hecho es Kodak, el gigante de la fotograf\u00eda que, a pesar inventar y patentar la fotograf\u00eda digital, decidi\u00f3 esperar 10 a\u00f1os hasta ajustar su negocio al nuevo paradigma (perdiendo el tren del negocio digital en esta decisi\u00f3n). Esto es replicable, a d\u00eda de hoy, a cualquier entidad bancaria. La \u00fanica f\u00f3rmula para evitarlo es la agilidad empresarial.
Aquellas organizaciones financieras que, a d\u00eda de hoy, est\u00e1n siendo capaces de responder al cambio con agilidad percibir\u00e1n que la competencia est\u00e1 creciendo de forma exponencial. Ahora Paypal, Amazon, Google, etc. est\u00e1n poniendo sobre la mesa propuestas disruptivas que componen servicios financieros innovadores. El think big se est\u00e1 transformando en be digital. Y cuando ese conocimiento no est\u00e1 en el core de una compa\u00f1\u00eda, se ha de buscar un aliado de confianza que sea capaz de ayudar a esa entidad financiera en su transformaci\u00f3n digital. La pregunta que ha de hacerse la banca tradicional es si prefiere que las fintech se conviertan en un ac\u00e9rrimo competidor o en un fiel aliado.
La tendencia que se est\u00e1 observando marca un cambio de la competencia directa a la colaboraci\u00f3n, como buen contexto digital, buscando lo mejor de cada uno: la capacidad financiera y base de clientes de los bancos junto a la experiencia de usuario, nuevos canales y productos facilitados por las fintech. Pero, \u00bfqu\u00e9 exige el cambio?<\/p>\n
Las nuevas fintech tienen la virtud de adaptarse a la perfecci\u00f3n a los nuevos segmentos de mercado, como las generaciones nativas digitales, los millenials, que llevan a\u00f1os entendiendo la vida vinculando su tiempo a las nuevas tecnolog\u00edas. Las nuevas alternativas de financiaci\u00f3n son una de las caras de la moneda de nuevos modelos laborales, como los freelances, que requieren peque\u00f1os servicios inmediatos muy diferentes a los del empleo tradicional.<\/p>\n
El dinamismo es la premisa fundamental para poder sostener en el tiempo un negocio. No es f\u00e1cil modificar una estructura ideol\u00f3gica y de negocio en pos del dinamismo, pero es necesario ser consciente de que la alianza con una tecnol\u00f3gica puede aportar una importante ventaja competitiva. Esta alianza deber\u00eda tener un objetivo claro: gestionar y desarrollar nuevos recursos tecnol\u00f3gicos para poder crear un nuevo sistema.<\/p>\n
Flexibilidad. No se puede concebir una transformaci\u00f3n digital sin hacer gala de una capacidad de adaptaci\u00f3n y de flexibilidad. De hecho, las entidades bancarias que han apostado por la disrupci\u00f3n de las fintech est\u00e1n dinamizando sus \u00e1reas a trav\u00e9s de metodolog\u00edas \u00e1giles. Es una nueva cultura basada en el valor del conocimiento, en el feedback constante y en la capacidad de innovaci\u00f3n.<\/p>\n