{"id":29145,"date":"2009-02-15T23:00:00","date_gmt":"2009-02-15T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/entelgy.com\/entel-ibai-obtiene-la-acreditacion-cmmi\/"},"modified":"2024-11-06T23:12:20","modified_gmt":"2024-11-06T22:12:20","slug":"entel-ibai-obtiene-la-acreditacion-cmmi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/entelgy.com\/pt-br\/actualidad-es\/entel-ibai-obtiene-la-acreditacion-cmmi\/","title":{"rendered":"Entel Ibai obtiene la acreditaci\u00f3n CMMi"},"content":{"rendered":"<div class=\"post_wp\"><strong>Entel Ibai<\/strong>, despu\u00e9s de aplicar m\u00e1s de 2.700 horas de esfuerzo repartidas a lo largo de 16 meses,<strong> est\u00e1 entre las primeras empresas del Programa COMPETIC II que superan con \u00e9xito una evaluaci\u00f3n SCAMPI Class A<\/strong>, acredit\u00e1ndola como <strong>organizaci\u00f3n CMMi.<\/strong><strong><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-533 alignright size-full wp-image-29143\" title=\"cmmi\" alt=\"cmmi\" src=\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2009\/02\/cmmi.png\" width=\"105\" height=\"77\" \/><\/strong><\/p>\n<p><strong>Factores clave de \u00e9xito<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Las <strong>Personas<\/strong>. Su liderazgo, su flexibilidad y creatividad, su involucraci\u00f3n, su esfuerzo sostenido, han sido los elementos que han permitido a Entel Ibai definir, diseminar e implantar las pr\u00e1cticas de CMMi de nivel 2.<\/li>\n<li>El <strong>Plan<\/strong>. La valoraci\u00f3n inicial, un calendario y unos compromisos bien definidos, una meta clara\u2026 todo ello ha facilitado la movilizaci\u00f3n y el alineamiento con el objetivo a cumplir.<\/li>\n<li>El <strong>Acompa\u00f1amiento<\/strong>. La aportaci\u00f3n de los consultores externos ha dibujado el cauce por el que han fluido las iniciativas y saber-hacer de Entel Ibai.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><em>&#8220;Se ha ganado en organizaci\u00f3n. Ahora <!--more Leer el resto de la entrada-->todos trabajan bajo un mismo modelo. Se exige un orden, unos entregables. Ahora hay datos&#8221;, Bego\u00f1a Subinas &#8211; QA Manager.<\/em><\/p>\n<p><em>&#8220;CMMi marca una especie de agenda en la gesti\u00f3n. Ayuda, es beneficioso para la gesti\u00f3n&#8221;, Gerar Su\u00e1rez &#8211; Project Manager.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>En el siguiente<a href=\"http:\/\/sas.sei.cmu.edu\/pars\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> link del SEI<\/a> est\u00e1 la lista oficial donde se certifica este logro.<\/p>\n<p><strong>Qu\u00e9 es CMMi<\/strong><\/p>\n<p>CMMI\u00ae (Capability Maturity Model\u00ae Integration) es un modelo de madurez para la mejora de los procesos de desarrollo de productos y servicio. CMMi es la suma de las experiencias de los actores m\u00e1s importantes en la industria IT. En su versi\u00f3n 1.2 CMMi recoge tres constelaciones:<\/p>\n<ul>\n<li>CMMI-DEV, agosto de 2006. Trata los procesos de desarrollo de productos y servicios.<\/li>\n<li>CMMI-ACQ, noviembre de 2007. Pone el foco en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro: adquisici\u00f3n y contrataci\u00f3n externa.<\/li>\n<li>CMMI-SVC, en fase de borrador. Viene a cubrir todas las actividades relacionadas con el establecimiento, gesti\u00f3n y entrega de servicios IT. Est\u00e1 llamado a competir con ITIL.<\/li>\n<\/ul>\n<p ><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2009\/02\/cmmi1.png\" rel=\"noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-615\" title=\"cmmi1\" alt=\"cmmi1\" src=\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2009\/02\/cmmi1.png\" width=\"440\" height=\"301\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>Qu\u00e9 aporta CMMi al Grupo Entel<\/strong><\/p>\n<p>CMMi es un reconocimiento internacional de la aplicaci\u00f3n de las mejores pr\u00e1cticas en el \u00e1mbito de la fabricaci\u00f3n de software. CMMi aporta al Grupo Entel ventajas competitivas en aspectos t\u00e1cticos y estrat\u00e9gicos, entre ellos:<\/p>\n<ul>\n<li>Un soporte para la coordinaci\u00f3n de actividades multidisciplinares requeridas para la elaboraci\u00f3n de un producto.<\/li>\n<li>Un medio para potenciar el alineamiento de los objetivos de mejora de los procesos con los objetivos de negocio de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Una cultura y un saber-hacer com\u00fan, compartido por todas las personas de la organizaci\u00f3n. Una estructura y una forma de trabajar referente y modelo.<\/li>\n<li>Acceder a mercados de alta especializaci\u00f3n y exigencia de calidad: aeroespacial, defensa, sanidad\u2026<\/li>\n<li>Participar en proyectos y consorcios de empresas donde la disponibilidad del sello CMMi es un factor discriminador.<\/li>\n<li>Facilitar la presencia global de Entel. CMMi simplifica los procesos de internacionalizaci\u00f3n dado que es el lenguaje universal en desarrollo, soporte y fabricaci\u00f3n de activos tecnol\u00f3gicos: comprar y vender productos IT en mercados de alto inter\u00e9s, establecer contratos y convenios de colaboraci\u00f3n con empresas en \u00e1reas de inter\u00e9s estrat\u00e9gico\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Qui\u00e9n est\u00e1 detr\u00e1s de CMMi<\/strong><\/p>\n<p>La vigente versi\u00f3n de CMMi\u00ae fue promovida por el Departamento de Defensa de los EE.UU (DoD-OUSD) y por el Comit\u00e9 de Ingenier\u00eda de Sistemas de la Asociaci\u00f3n Industrial para la Defensa (NDIA). Su desarrollo se estructur\u00f3 en cuatro grupos de trabajo: Product Team, Sponsors, Steering Group y Configuration Control Board, en los que participaron empresas e instituciones como SEI Software Engineering Institute, BAE Systems, Norimatsu Process Engineering Laboratory, Inc. Raytheon, U.S. Army, Aerospace Corporation, Siemens, NASA-HQ, Q-Labs, etc.<\/p>\n<p>CMMI, CMM, y Capability Maturity Model son marcas registradas en la Oficina de Patentes de EE.UU. CMM Integration, SCAMPI, e IDEAL son marcas de la Universidad Carnegie Mellon.<\/p><\/div>\n<p><!--more--><\/p>\n<div class=\"post_wp\"><strong>Entel Ibai<\/strong>, despu\u00e9s de aplicar m\u00e1s de 2.700 horas de esfuerzo repartidas a lo largo de 16 meses,<strong> est\u00e1 entre las primeras empresas del Programa COMPETIC II que superan con \u00e9xito una evaluaci\u00f3n SCAMPI Class A<\/strong>, acredit\u00e1ndola como <strong>organizaci\u00f3n CMMi.<\/strong><strong><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-533 alignright size-full wp-image-29143\" title=\"cmmi\" alt=\"cmmi\" src=\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2009\/02\/cmmi.png\" width=\"105\" height=\"77\" \/><\/strong><\/p>\n<p><strong>Factores clave de \u00e9xito<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Las <strong>Personas<\/strong>. Su liderazgo, su flexibilidad y creatividad, su involucraci\u00f3n, su esfuerzo sostenido, han sido los elementos que han permitido a Entel Ibai definir, diseminar e implantar las pr\u00e1cticas de CMMi de nivel 2.<\/li>\n<li>El <strong>Plan<\/strong>. La valoraci\u00f3n inicial, un calendario y unos compromisos bien definidos, una meta clara\u2026 todo ello ha facilitado la movilizaci\u00f3n y el alineamiento con el objetivo a cumplir.<\/li>\n<li>El <strong>Acompa\u00f1amiento<\/strong>. La aportaci\u00f3n de los consultores externos ha dibujado el cauce por el que han fluido las iniciativas y saber-hacer de Entel Ibai.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><em>&#8220;Se ha ganado en organizaci\u00f3n. Ahora <!--more Leer el resto de la entrada-->todos trabajan bajo un mismo modelo. Se exige un orden, unos entregables. Ahora hay datos&#8221;, Bego\u00f1a Subinas &#8211; QA Manager.<\/em><\/p>\n<p><em>&#8220;CMMi marca una especie de agenda en la gesti\u00f3n. Ayuda, es beneficioso para la gesti\u00f3n&#8221;, Gerar Su\u00e1rez &#8211; Project Manager.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>En el siguiente<a href=\"http:\/\/sas.sei.cmu.edu\/pars\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> link del SEI<\/a> est\u00e1 la lista oficial donde se certifica este logro.<\/p>\n<p><strong>Qu\u00e9 es CMMi<\/strong><\/p>\n<p>CMMI\u00ae (Capability Maturity Model\u00ae Integration) es un modelo de madurez para la mejora de los procesos de desarrollo de productos y servicio. CMMi es la suma de las experiencias de los actores m\u00e1s importantes en la industria IT. En su versi\u00f3n 1.2 CMMi recoge tres constelaciones:<\/p>\n<ul>\n<li>CMMI-DEV, agosto de 2006. Trata los procesos de desarrollo de productos y servicios.<\/li>\n<li>CMMI-ACQ, noviembre de 2007. Pone el foco en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro: adquisici\u00f3n y contrataci\u00f3n externa.<\/li>\n<li>CMMI-SVC, en fase de borrador. Viene a cubrir todas las actividades relacionadas con el establecimiento, gesti\u00f3n y entrega de servicios IT. Est\u00e1 llamado a competir con ITIL.<\/li>\n<\/ul>\n<p ><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2009\/02\/cmmi1.png\" rel=\"noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-615\" title=\"cmmi1\" alt=\"cmmi1\" src=\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2009\/02\/cmmi1.png\" width=\"440\" height=\"301\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>Qu\u00e9 aporta CMMi al Grupo Entel<\/strong><\/p>\n<p>CMMi es un reconocimiento internacional de la aplicaci\u00f3n de las mejores pr\u00e1cticas en el \u00e1mbito de la fabricaci\u00f3n de software. CMMi aporta al Grupo Entel ventajas competitivas en aspectos t\u00e1cticos y estrat\u00e9gicos, entre ellos:<\/p>\n<ul>\n<li>Un soporte para la coordinaci\u00f3n de actividades multidisciplinares requeridas para la elaboraci\u00f3n de un producto.<\/li>\n<li>Un medio para potenciar el alineamiento de los objetivos de mejora de los procesos con los objetivos de negocio de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Una cultura y un saber-hacer com\u00fan, compartido por todas las personas de la organizaci\u00f3n. Una estructura y una forma de trabajar referente y modelo.<\/li>\n<li>Acceder a mercados de alta especializaci\u00f3n y exigencia de calidad: aeroespacial, defensa, sanidad\u2026<\/li>\n<li>Participar en proyectos y consorcios de empresas donde la disponibilidad del sello CMMi es un factor discriminador.<\/li>\n<li>Facilitar la presencia global de Entel. CMMi simplifica los procesos de internacionalizaci\u00f3n dado que es el lenguaje universal en desarrollo, soporte y fabricaci\u00f3n de activos tecnol\u00f3gicos: comprar y vender productos IT en mercados de alto inter\u00e9s, establecer contratos y convenios de colaboraci\u00f3n con empresas en \u00e1reas de inter\u00e9s estrat\u00e9gico\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Qui\u00e9n est\u00e1 detr\u00e1s de CMMi<\/strong><\/p>\n<p>La vigente versi\u00f3n de CMMi\u00ae fue promovida por el Departamento de Defensa de los EE.UU (DoD-OUSD) y por el Comit\u00e9 de Ingenier\u00eda de Sistemas de la Asociaci\u00f3n Industrial para la Defensa (NDIA). Su desarrollo se estructur\u00f3 en cuatro grupos de trabajo: Product Team, Sponsors, Steering Group y Configuration Control Board, en los que participaron empresas e instituciones como SEI Software Engineering Institute, BAE Systems, Norimatsu Process Engineering Laboratory, Inc. 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