{"id":26527,"date":"2017-06-18T22:00:00","date_gmt":"2017-06-18T20:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/entelgy.com\/niveles-la-transformacion-digital-interna-entrevista-felix-bragado\/"},"modified":"2024-11-06T23:42:34","modified_gmt":"2024-11-06T22:42:34","slug":"niveles-la-transformacion-digital-interna-entrevista-felix-bragado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/entelgy.com\/pt-br\/sin-categoria\/niveles-la-transformacion-digital-interna-entrevista-felix-bragado\/","title":{"rendered":"Niveles de la Transformaci\u00f3n Digital interna: entrevista a F\u00e9lix Bragado"},"content":{"rendered":"\"\"\n
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Hoy en nuestro blog F\u00e9lix Bragado<\/strong>, consultor del equipo de Gesti\u00f3n del Cambio y Formaci\u00f3n del Grupo Entelgy, nos concede una entrevista donde nos cuenta los avances a d\u00eda de hoy en el proceso de Transformaci\u00f3n Digital interna de Entelgy<\/strong>.<\/h1>\n

\"Niveles<\/a>F\u00e9lix, en anteriores entradas de nuestro blog hemos comentado qu\u00e9 es Entelgy Valley<\/a> \u00bfNos lo puedes resumir?<\/span><\/strong><\/p>\n

Es el proyecto de Transformaci\u00f3n Digital Interna de Entelgy<\/strong>, enfocado en las personas que trabajan en la compa\u00f1\u00eda. El proyecto tiene un \u00e1mbito global<\/strong>, incluyendo a los profesionales que trabajan en todas las sedes del grupo. En total hablamos de 1.500 profesionales distribuidos en 6 pa\u00edses y 4 empresas del Grupo<\/strong>.<\/p>\n

\u00a0\u00bfC\u00f3mo se hace esta transformaci\u00f3n?<\/span><\/strong><\/p>\n

Buscamos cambiar la empresa desde tres dimensiones<\/strong>: cultura corporativa<\/strong>, procesos y tecnolog\u00eda<\/strong>. De las tres dimensiones, la cultura es la clave sin la que la transformaci\u00f3n no tiene sentido sino es m\u00e1s de lo mismo. Para cambiarla, hemos trabajado sobre cuatro principios<\/strong> en el proyecto, a los que denominamos STEC (Simplicidad<\/strong>, Transformaci\u00f3n<\/strong>, Eficiencia<\/strong> y Simplicidad<\/strong>) junto con la seguridad y la innovaci\u00f3n. \u00a1Todo esto lo pod\u00e9is ver en la organizaci\u00f3n bajo la iniciativa SixGoals!<\/p>\n

\"F\u00e9lix<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 medimos la transformaci\u00f3n digital?<\/strong><\/span><\/p>\n

Es necesario medir la transformaci\u00f3n digital para conocer el impacto y el \u00e9xito que tienen nuestras iniciativas en el proyecto<\/strong>. Del mismo modo, es importante para conocer a qui\u00e9n y a d\u00f3nde estamos llegando con el proyecto. No hay que olvidar que hablamos de 1.500 personas.<\/strong><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo conocemos el grado de transformaci\u00f3n de las personas?<\/strong><\/span><\/p>\n

Hemos puesto en marcha un modelo de indicadores que eval\u00faa el grado en que una persona se ha transformado<\/strong>. Para ello, hemos utilizado como met\u00e1fora un dojo<\/em> de artes marciales, concediendo de inicio un cintur\u00f3n blanco a todos los Entelgeers! y cambiando ese cintur\u00f3n por otro amarillo, verde o negro. Los indicadores los hemos obtenido de procesos cotidianos que cualquier persona puede llevar a cabo en su trabajo<\/strong>. A partir de esos procesos diarios hemos buscado c\u00f3mo aplicar en ellos los principios del proyecto, estableciendo tres grados de madurez, conforme a los niveles del dojo<\/em>.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo conocemos el grado de transformaci\u00f3n de un \u00e1rea o una organizaci\u00f3n?<\/strong><\/span><\/p>\n

En base al grado de transformaci\u00f3n de las personas que forman parte de esa organizaci\u00f3n<\/strong>, adem\u00e1s de la cantidad de procesos digitalizados. Es importante destacar que la tecnolog\u00eda usada para la digitalizaci\u00f3n de procesos y dar soporte al cambio en la cultura corporativa es Google<\/strong>. Las herramientas que tenemos a nuestra disposici\u00f3n facilitan la transformaci\u00f3n, ya que encajan perfectamente con los principios STEC.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 mecanismo hab\u00e9is habilitado para conocer este grado?<\/strong><\/span><\/p>\n

Hemos creado un modelo con 32 indicadores, basados en tareas habituales que cualquiera puede desarrollar en su d\u00eda a d\u00eda. Esas tareas se enfocan cuatro grandes grupos: identidad digital corporativa<\/strong>, comunicaci\u00f3n<\/strong>, operativa diaria<\/strong> y aprendizaje<\/strong>. Para ello hemos dispuesto un formulario que trata de servir como un \u201cespejo digital\u201d y permite a cada persona conocer su nivel de transformaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo podemos conocer el grado de transformaci\u00f3n de un \u00e1rea o una persona?<\/strong><\/span><\/p>\n

El dojo<\/em> de Entelgy Valley proporciona los mecanismos necesarios para avanzar en la transformaci\u00f3n, usando para ello comunicaciones<\/strong>, documentos<\/strong> y sesiones formativas<\/strong>. Cuando un Entelgeer! avanza en la transformaci\u00f3n digital le damos una pulsera que identifica en qu\u00e9 grado se encuentra<\/strong>. Adem\u00e1s, en la bit\u00e1cora del proyecto disponemos de un listado del grado de transformaci\u00f3n de todas las personas que forman parte de la organizaci\u00f3n. A las diferentes \u00e1reas de la organizaci\u00f3n les hemos asignado un distrito dentro de Entelgy Valley<\/strong>. A cada distrito le corresponde un nivel de transformaci\u00f3n seg\u00fan sea la adopci\u00f3n de la cultura digital por los Entelgeers!<\/strong> que forman parte del mismo y a la digitalizaci\u00f3n de sus procesos internos.<\/p>\n

Gracias F\u00e9lix!<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/strong>M\u00e1s noticias relacionadas en nuestro blog<\/strong>:<\/strong><\/p>\n

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\"MartaMarta Gallardo: Valores Entelgy inspirados en la Transformaci\u00f3n Digital<\/a><\/td>\n\"ProfundizamosProfundizamos en nuestra Transformaci\u00f3n Digital: Entelgy Valley<\/a><\/td>\n\"HoyHoy en el blog de Entelgy hablamos de los sites colaborativos<\/a><\/td>\n\"ReciclarseReciclarse en habilidades digitales, un paso m\u00e1s hacia la transformaci\u00f3n digital<\/a><\/td>\n\"1er1er Congreso Entelgy: la transformaci\u00f3n digital como eje y estrategia de futuro<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Hoy en nuestro blog F\u00e9lix Bragado<\/strong>, consultor del equipo de Gesti\u00f3n del Cambio y Formaci\u00f3n del Grupo Entelgy, nos concede una entrevista donde nos cuenta los avances a d\u00eda de hoy en el proceso de Transformaci\u00f3n Digital interna de Entelgy<\/strong>.<\/h1>\n

\"Niveles<\/a>F\u00e9lix, en anteriores entradas de nuestro blog hemos comentado qu\u00e9 es Entelgy Valley<\/a> \u00bfNos lo puedes resumir?<\/span><\/strong><\/p>\n

Es el proyecto de Transformaci\u00f3n Digital Interna de Entelgy<\/strong>, enfocado en las personas que trabajan en la compa\u00f1\u00eda. El proyecto tiene un \u00e1mbito global<\/strong>, incluyendo a los profesionales que trabajan en todas las sedes del grupo. En total hablamos de 1.500 profesionales distribuidos en 6 pa\u00edses y 4 empresas del Grupo<\/strong>.<\/p>\n

\u00a0\u00bfC\u00f3mo se hace esta transformaci\u00f3n?<\/span><\/strong><\/p>\n

Buscamos cambiar la empresa desde tres dimensiones<\/strong>: cultura corporativa<\/strong>, procesos y tecnolog\u00eda<\/strong>. De las tres dimensiones, la cultura es la clave sin la que la transformaci\u00f3n no tiene sentido sino es m\u00e1s de lo mismo. Para cambiarla, hemos trabajado sobre cuatro principios<\/strong> en el proyecto, a los que denominamos STEC (Simplicidad<\/strong>, Transformaci\u00f3n<\/strong>, Eficiencia<\/strong> y Simplicidad<\/strong>) junto con la seguridad y la innovaci\u00f3n. \u00a1Todo esto lo pod\u00e9is ver en la organizaci\u00f3n bajo la iniciativa SixGoals!<\/p>\n

\"F\u00e9lix<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 medimos la transformaci\u00f3n digital?<\/strong><\/span><\/p>\n

Es necesario medir la transformaci\u00f3n digital para conocer el impacto y el \u00e9xito que tienen nuestras iniciativas en el proyecto<\/strong>. Del mismo modo, es importante para conocer a qui\u00e9n y a d\u00f3nde estamos llegando con el proyecto. No hay que olvidar que hablamos de 1.500 personas.<\/strong><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo conocemos el grado de transformaci\u00f3n de las personas?<\/strong><\/span><\/p>\n

Hemos puesto en marcha un modelo de indicadores que eval\u00faa el grado en que una persona se ha transformado<\/strong>. Para ello, hemos utilizado como met\u00e1fora un dojo<\/em> de artes marciales, concediendo de inicio un cintur\u00f3n blanco a todos los Entelgeers! y cambiando ese cintur\u00f3n por otro amarillo, verde o negro. Los indicadores los hemos obtenido de procesos cotidianos que cualquier persona puede llevar a cabo en su trabajo<\/strong>. A partir de esos procesos diarios hemos buscado c\u00f3mo aplicar en ellos los principios del proyecto, estableciendo tres grados de madurez, conforme a los niveles del dojo<\/em>.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo conocemos el grado de transformaci\u00f3n de un \u00e1rea o una organizaci\u00f3n?<\/strong><\/span><\/p>\n

En base al grado de transformaci\u00f3n de las personas que forman parte de esa organizaci\u00f3n<\/strong>, adem\u00e1s de la cantidad de procesos digitalizados. Es importante destacar que la tecnolog\u00eda usada para la digitalizaci\u00f3n de procesos y dar soporte al cambio en la cultura corporativa es Google<\/strong>. Las herramientas que tenemos a nuestra disposici\u00f3n facilitan la transformaci\u00f3n, ya que encajan perfectamente con los principios STEC.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 mecanismo hab\u00e9is habilitado para conocer este grado?<\/strong><\/span><\/p>\n

Hemos creado un modelo con 32 indicadores, basados en tareas habituales que cualquiera puede desarrollar en su d\u00eda a d\u00eda. Esas tareas se enfocan cuatro grandes grupos: identidad digital corporativa<\/strong>, comunicaci\u00f3n<\/strong>, operativa diaria<\/strong> y aprendizaje<\/strong>. Para ello hemos dispuesto un formulario que trata de servir como un \u201cespejo digital\u201d y permite a cada persona conocer su nivel de transformaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo podemos conocer el grado de transformaci\u00f3n de un \u00e1rea o una persona?<\/strong><\/span><\/p>\n

El dojo<\/em> de Entelgy Valley proporciona los mecanismos necesarios para avanzar en la transformaci\u00f3n, usando para ello comunicaciones<\/strong>, documentos<\/strong> y sesiones formativas<\/strong>. Cuando un Entelgeer! avanza en la transformaci\u00f3n digital le damos una pulsera que identifica en qu\u00e9 grado se encuentra<\/strong>. Adem\u00e1s, en la bit\u00e1cora del proyecto disponemos de un listado del grado de transformaci\u00f3n de todas las personas que forman parte de la organizaci\u00f3n. A las diferentes \u00e1reas de la organizaci\u00f3n les hemos asignado un distrito dentro de Entelgy Valley<\/strong>. A cada distrito le corresponde un nivel de transformaci\u00f3n seg\u00fan sea la adopci\u00f3n de la cultura digital por los Entelgeers!<\/strong> que forman parte del mismo y a la digitalizaci\u00f3n de sus procesos internos.<\/p>\n

Gracias F\u00e9lix!<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/strong>M\u00e1s noticias relacionadas en nuestro blog<\/strong>:<\/strong><\/p>\n

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\"MartaMarta Gallardo: Valores Entelgy inspirados en la Transformaci\u00f3n Digital<\/a><\/td>\n\"ProfundizamosProfundizamos en nuestra Transformaci\u00f3n Digital: Entelgy Valley<\/a><\/td>\n\"HoyHoy en el blog de Entelgy hablamos de los sites colaborativos<\/a><\/td>\n\"ReciclarseReciclarse en habilidades digitales, un paso m\u00e1s hacia la transformaci\u00f3n digital<\/a><\/td>\n\"1er1er Congreso Entelgy: la transformaci\u00f3n digital como eje y estrategia de futuro<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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