{"id":26041,"date":"2018-05-03T22:00:00","date_gmt":"2018-05-03T20:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/entelgy.com\/entelgy-digital-imm\/"},"modified":"2024-11-06T22:34:24","modified_gmt":"2024-11-06T21:34:24","slug":"entelgy-digital-imm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/entelgy.com\/pt-br\/actualidad-es\/entelgy-digital-imm\/","title":{"rendered":"#DigitalChangeSpain: Entelgy Digital y el iMm analizan los retos de la empresa familiar espa\u00f1ola ante la digitalizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\"\"\n
\"Digital<\/p>\n

Entelgy<\/b> Digital<\/b> y el Instituto de Gesti\u00f3n del Cambio iMm<\/b> organizan el evento #DigitalChangeSpain<\/b>, congreso de referencia en Espa\u00f1a para la transformaci\u00f3n digital inte<\/strong>rna de las organizaciones<\/strong>, vertebrando su contenido en los \u00e1mbitos de cultura, proceso y tecnolog\u00eda colaborativa.<\/h1>\n

El evento, celebrado la semana pasada en Madrid, confirm\u00f3 c\u00f3mo los retos de las empresas de nuestro pa\u00eds a la hora de abordar el proceso de transformaci\u00f3n digital<\/b>, no solo tienen que ver con las soluciones tecnol\u00f3gicas elegidas<\/b>. Existe un reto mayor<\/b>, el de la transformaci\u00f3n digital interna<\/b>, que plantea importantes desaf\u00edos<\/b> como el cambio cultural, entender la innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n como palancas de crecimiento o la digitalizaci\u00f3n de procesos como facilitador de la internacionalizaci\u00f3n. Vertebrando su contenido en los \u00e1mbitos de cultura, proceso y tecnolog\u00eda colaborativa, el congreso reuni\u00f3 a los principales CEOs y responsables del cambio digital de empresas de nuestro pa\u00eds<\/b> para analizar juntos y descubrir c\u00f3mo hacer del proceso de transformaci\u00f3n un \u00e9xito. \"Jos\u00e9<\/a>As\u00ed, la jornada comenzaba con la intervenci\u00f3n de Jos\u00e9 Manuel Gonz\u00e1lez P\u00e1ramo<\/b>, consejero ejecutivo de <\/b>BBVA<\/b> <\/a>quien ha compartido con los asistentes el proceso de transformaci\u00f3n digital acometido por la entidad<\/b>. Como ha explicado Gonz\u00e1lez P\u00e1ramo, fruto de un importante proceso de cambio interno, \u201cBBVA es hoy una organizaci\u00f3n m\u00e1s plana, m\u00e1s l\u00edquida y\u00a0menos jer\u00e1rquica, en la que se trabaja en entornos colaborativos\u201d<\/i>. Un escenario en el que la nueva forma de trabajar est\u00e1 pensada para crear experiencias incre\u00edbles para los cliente<\/b>s. \u201c\u00bfC\u00f3mo? en dos fases: en un primer paso se trabaja en el proyecto con\u00a0metodolog\u00eda \u2018agile\u2019. El segundo elemento se denomina\u00a0\u20183-6-9\u2019: 3 d\u00edas para identificar el equipo, 6 semanas para entregar un primer prototipo y un m\u00e1ximo de 9 meses para llegar a una soluci\u00f3n en manos de los clientes\u201d<\/i>, ha explicado. Una transformaci\u00f3n que ha tenido desde el inicio un claro objetivo: \u201cponer al alcance de todos las oportunidades de esta nueva era, ya sean empleados, clientes, proveedores, accionistas e, incluso clientes que a\u00fan no lo son<\/i>\u201d, ha afirmado el consejero ejecutivo de BBVA.<\/p>\n

Puedes saber m\u00e1s de la intervenci\u00f3n de BBVA pinchando aqu\u00ed<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n

Alfredo Zurdo<\/b>, head of Digital Change en <\/b>Entelgy<\/b> Digital<\/b><\/a> tom\u00f3 la palabra a continuaci\u00f3n para analizar la pir\u00e1mide que tiene que seguir cualquier proceso de transformaci\u00f3n digital<\/b>, un enfoque hol\u00edstico en el que el v\u00e9rtice lo ocupan las personas, tras ellas los procesos y, en el tercer nivel, la tecnolog\u00eda. Adem\u00e1s, Alfredo Zurdo ha ofrecido \u201ctres simples recetas\u201d para lograr la transformaci\u00f3n digital en un \u00e1mbito esencial y estrat\u00e9gico<\/b>: el cultural<\/b>. \u201cSer transparente, abriendo, por ejemplo, los calendarios a toda la organizaci\u00f3n; habilita una red social de comunicaci\u00f3n interna con retorno; y reacondiciona los espacios, convirti\u00e9ndolos en abiertos, propiciando la colaboraci\u00f3n<\/i>\u201d<\/i>. Por su parte, Amanda Palaz\u00f3n<\/b>, CEO de <\/b>Instituto Mm<\/b><\/a>, anim\u00f3 a los asistentes a ser todos y cada uno de ellos parte de la transformaci\u00f3n<\/b> ya que, en su opini\u00f3n, \u201ceste es un proceso que va de arriba abajo; si los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n no impulsan el proceso y lo hacen posible, nunca podr\u00e1 involucrarse a toda la plantilla y, como consecuencia, nunca tendr\u00e1 \u00e9xito el proceso\u201d<\/i>. \"Amanda<\/a><\/p>\n

Transformaci\u00f3n en primera persona<\/b><\/h3>\n

Las empresas tuvieron tambi\u00e9n su papel protagonista<\/b> con el caso en primera persona de compa\u00f1\u00edas como Bodegas Matarromera<\/b><\/a>, cuyo presidente Carlos Moro<\/b> expuso el innovador proceso de transformaci\u00f3n que la compa\u00f1\u00eda ha acometido. \u201cHemos implantado un modelo de negocio en el que la innovaci\u00f3n colaborativa es el pilar sobre el que se sustenta todo\u201d<\/i>. Una apuesta por la innovaci\u00f3n que ha hecho que la compa\u00f1\u00eda est\u00e9 incluso experimentando actualmente con tecnolog\u00edas Blockchain<\/b> \u201cpara asegurar la calidad de nuestros productos al cliente\u201d<\/i>. En la misma l\u00ednea, Marta Matute<\/b>, directora financiera de <\/b>Interbus<\/b><\/a>, se\u00f1al\u00f3 los retos que tiene acometer el proceso de transformaci\u00f3n digital desde una empresa familiar <\/b>y recalcaba c\u00f3mo \u201cel cambio de mentalidad de los trabajadores es lo m\u00e1s importante pero tambi\u00e9n lo m\u00e1s dif\u00edcil\u201d<\/i>. Una idea que recog\u00eda V\u00edctor Royo<\/b>, jefe de Estrategia Digital e Innovaci\u00f3n en <\/b>Ibercaja<\/b><\/a> que explic\u00f3 c\u00f3mo la entidad est\u00e1 apostando por innovadoras metodolog\u00edas para impulsar la transformaci\u00f3n digital<\/b> en la entidad. \u201cAgile, Design Thinking y, por qu\u00e9 no, t\u00e9cnicas de gamificaci\u00f3n\u2026 Lo importante es lograr el objetivo: diferenciaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n al cambio\u201d<\/i>. La importancia de apostar por la innovaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital no solo corresponde a las empresas espa\u00f1olas sino tambi\u00e9n a sus instituciones y organismos p\u00fablicos<\/b>, algo que recalc\u00f3 Elena Liria<\/b>, directora de Innovaci\u00f3n y Transformaci\u00f3n Digital de Servicios en <\/b>Madrid Digital<\/b><\/a>. Seg\u00fan sus palabras, \u201clos ciudadanos demandan servicios digitales con prestaciones similares a las de su entorno privado. Esa es la meta que nos hemos marcado: ofrecer la mejor experiencia de ciudadano digital\u201d<\/i>. La internacionalizaci\u00f3n de las empresas<\/b> ha sido el tema aportado por Luis Mart\u00ed \u00c1lvarez<\/b>, director de la Direcci\u00f3n de Desarrollo Digital en <\/b>ICEX<\/b><\/a> al analizar los servicios que la entidad ofrece para cambiar cifras reales como que \u201c\u00fanicamente el 11,3% de las empresas familiares de nuestro pa\u00eds se internacionalizan actualmente\u201d<\/i>. As\u00ed, el ICEX cuenta con un servicio online, basado en el comercio electr\u00f3nico, que asesora y acompa\u00f1a a las empresas en su salto m\u00e1s all\u00e1 de nuestras fronteras.<\/p>\n

Las personas, eje de la transformaci\u00f3n<\/b><\/h3>\n

La transformaci\u00f3n digital no ser\u00e1 tal si no pone en el centro a las personas<\/b>, ha afirmado tambi\u00e9n Pedro Cerezo Sancho<\/b>, responsable de Responsabilidad Social y Recursos Humanos en <\/b>Cofares<\/b><\/a> quien adem\u00e1s ha compartido con los asistentes algunos de los proyectos digitales puestos en marcha por la compa\u00f1\u00eda como Be Cofares para promover el ejercicio f\u00edsico entre sus empleados. \"Isaac<\/a>La tecnolog\u00eda m\u00e1s innovadora de Google<\/b><\/a> estuvo tambi\u00e9n presente en DigitalChangeSpain 2018 con la intervenci\u00f3n de Isaac Hern\u00e1ndez<\/b>, country manager de <\/b>Google Cloud Espa\u00f1a y Portugal<\/b><\/a>. Isaac Hern\u00e1ndez ha asegurado que una empresa como Google \u201ca\u00fan est\u00e1 en plena transformaci\u00f3n y lo seguir\u00e1 estando porque este es un proceso que no puede sino ser continuo en el tiempo\u201d<\/i>. Para el country manager de Google Cloud adem\u00e1s \u201cla innovaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital no se logran pintando de colores alegres la oficina o dando de comer gratis a nuestros empleados. La transformaci\u00f3n se logra con un binomio claro: personas y tecnolog\u00eda\u201d<\/i>. La transformaci\u00f3n digital es un proceso imparable<\/b> ya para la gran mayor\u00eda de las empresas tal y como mostr\u00f3 Jos\u00e9 Antonio Cano<\/b>, director de An\u00e1lisis y Consultor\u00eda de <\/b>IDC Research Espa\u00f1a<\/b><\/a> quien se\u00f1al\u00f3 como \u201cesta es la primera vez en la historia en la que conviven trabajadores de cuatro generaciones distintas\u201d<\/i>.\u00a0Diversidad que propicia adem\u00e1s la transformaci\u00f3n digital que \u201cen 2021 nos llevar\u00e1 a que el 63% de los trabajadores de Europa sean m\u00f3viles\u201d<\/i>. Una mesa redonda<\/b>, moderada por Miguel \u00c1ngel L\u00f3pez Salas<\/b>, j<\/strong>efe de Gesti\u00f3n del Cambio en <\/b>Mapfre Espa\u00f1a<\/b><\/a>, fue el escenario perfecto para completar el evento. Con la participaci\u00f3n de David Mart\u00ed<\/b><\/a>, Agile Coach<\/b>, experto en agilidad y transformaci\u00f3n cultural hacia la agilidad; Pablo Parra<\/b>, director general en <\/b>Vemare<\/b><\/a>; Alicia Gracia<\/b>, Director & Founding Partner en <\/b>Byperson<\/b><\/a>; Rodrigo Mart\u00ednez<\/b>, director de Marketing y Comunicaci\u00f3n en <\/b>HM Hospitales<\/b><\/a>; Raquel Conde Santos<\/b>, gerente en <\/b>Grupo Granjas El Pilar-Dimas<\/b><\/a>, e Ignacio Mallagray<\/b>, Chief Digital Officer en<\/b> Gilmar Consulting Inmobiliario<\/b><\/a>, la mesa redonda tuvo un mensaje un\u00e1nime<\/b>:<\/p>\n

la transformaci\u00f3n digital no es una amenaza sino una oportunidad y, adem\u00e1s, el \u00fanico camino posible.<\/i><\/b><\/h2>\n

Medios digitales como Interempresas<\/a> se han hecho eco de este evento.<\/p>\n

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\"EntelgyEntelgy Digital e iMm firman una alianza y organizan DigitalChangeSpain2018<\/a><\/td>\n\"\u00bfConoces\u00bfConoces el v\u00eddeo que resume nuestra visi\u00f3n sobre la transformaci\u00f3n digital?<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\"Digital<\/p>\n

Entelgy<\/b> Digital<\/b> y el Instituto de Gesti\u00f3n del Cambio iMm<\/b> organizan el evento #DigitalChangeSpain<\/b>, congreso de referencia en Espa\u00f1a para la transformaci\u00f3n digital inte<\/strong>rna de las organizaciones<\/strong>, vertebrando su contenido en los \u00e1mbitos de cultura, proceso y tecnolog\u00eda colaborativa.<\/h1>\n

El evento, celebrado la semana pasada en Madrid, confirm\u00f3 c\u00f3mo los retos de las empresas de nuestro pa\u00eds a la hora de abordar el proceso de transformaci\u00f3n digital<\/b>, no solo tienen que ver con las soluciones tecnol\u00f3gicas elegidas<\/b>. Existe un reto mayor<\/b>, el de la transformaci\u00f3n digital interna<\/b>, que plantea importantes desaf\u00edos<\/b> como el cambio cultural, entender la innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n como palancas de crecimiento o la digitalizaci\u00f3n de procesos como facilitador de la internacionalizaci\u00f3n. Vertebrando su contenido en los \u00e1mbitos de cultura, proceso y tecnolog\u00eda colaborativa, el congreso reuni\u00f3 a los principales CEOs y responsables del cambio digital de empresas de nuestro pa\u00eds<\/b> para analizar juntos y descubrir c\u00f3mo hacer del proceso de transformaci\u00f3n un \u00e9xito. \"Jos\u00e9<\/a>As\u00ed, la jornada comenzaba con la intervenci\u00f3n de Jos\u00e9 Manuel Gonz\u00e1lez P\u00e1ramo<\/b>, consejero ejecutivo de <\/b>BBVA<\/b> <\/a>quien ha compartido con los asistentes el proceso de transformaci\u00f3n digital acometido por la entidad<\/b>. Como ha explicado Gonz\u00e1lez P\u00e1ramo, fruto de un importante proceso de cambio interno, \u201cBBVA es hoy una organizaci\u00f3n m\u00e1s plana, m\u00e1s l\u00edquida y\u00a0menos jer\u00e1rquica, en la que se trabaja en entornos colaborativos\u201d<\/i>. Un escenario en el que la nueva forma de trabajar est\u00e1 pensada para crear experiencias incre\u00edbles para los cliente<\/b>s. \u201c\u00bfC\u00f3mo? en dos fases: en un primer paso se trabaja en el proyecto con\u00a0metodolog\u00eda \u2018agile\u2019. El segundo elemento se denomina\u00a0\u20183-6-9\u2019: 3 d\u00edas para identificar el equipo, 6 semanas para entregar un primer prototipo y un m\u00e1ximo de 9 meses para llegar a una soluci\u00f3n en manos de los clientes\u201d<\/i>, ha explicado. Una transformaci\u00f3n que ha tenido desde el inicio un claro objetivo: \u201cponer al alcance de todos las oportunidades de esta nueva era, ya sean empleados, clientes, proveedores, accionistas e, incluso clientes que a\u00fan no lo son<\/i>\u201d, ha afirmado el consejero ejecutivo de BBVA.<\/p>\n

Puedes saber m\u00e1s de la intervenci\u00f3n de BBVA pinchando aqu\u00ed<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n

Alfredo Zurdo<\/b>, head of Digital Change en <\/b>Entelgy<\/b> Digital<\/b><\/a> tom\u00f3 la palabra a continuaci\u00f3n para analizar la pir\u00e1mide que tiene que seguir cualquier proceso de transformaci\u00f3n digital<\/b>, un enfoque hol\u00edstico en el que el v\u00e9rtice lo ocupan las personas, tras ellas los procesos y, en el tercer nivel, la tecnolog\u00eda. Adem\u00e1s, Alfredo Zurdo ha ofrecido \u201ctres simples recetas\u201d para lograr la transformaci\u00f3n digital en un \u00e1mbito esencial y estrat\u00e9gico<\/b>: el cultural<\/b>. \u201cSer transparente, abriendo, por ejemplo, los calendarios a toda la organizaci\u00f3n; habilita una red social de comunicaci\u00f3n interna con retorno; y reacondiciona los espacios, convirti\u00e9ndolos en abiertos, propiciando la colaboraci\u00f3n<\/i>\u201d<\/i>. Por su parte, Amanda Palaz\u00f3n<\/b>, CEO de <\/b>Instituto Mm<\/b><\/a>, anim\u00f3 a los asistentes a ser todos y cada uno de ellos parte de la transformaci\u00f3n<\/b> ya que, en su opini\u00f3n, \u201ceste es un proceso que va de arriba abajo; si los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n no impulsan el proceso y lo hacen posible, nunca podr\u00e1 involucrarse a toda la plantilla y, como consecuencia, nunca tendr\u00e1 \u00e9xito el proceso\u201d<\/i>. \"Amanda<\/a><\/p>\n

Transformaci\u00f3n en primera persona<\/b><\/h3>\n

Las empresas tuvieron tambi\u00e9n su papel protagonista<\/b> con el caso en primera persona de compa\u00f1\u00edas como Bodegas Matarromera<\/b><\/a>, cuyo presidente Carlos Moro<\/b> expuso el innovador proceso de transformaci\u00f3n que la compa\u00f1\u00eda ha acometido. \u201cHemos implantado un modelo de negocio en el que la innovaci\u00f3n colaborativa es el pilar sobre el que se sustenta todo\u201d<\/i>. Una apuesta por la innovaci\u00f3n que ha hecho que la compa\u00f1\u00eda est\u00e9 incluso experimentando actualmente con tecnolog\u00edas Blockchain<\/b> \u201cpara asegurar la calidad de nuestros productos al cliente\u201d<\/i>. En la misma l\u00ednea, Marta Matute<\/b>, directora financiera de <\/b>Interbus<\/b><\/a>, se\u00f1al\u00f3 los retos que tiene acometer el proceso de transformaci\u00f3n digital desde una empresa familiar <\/b>y recalcaba c\u00f3mo \u201cel cambio de mentalidad de los trabajadores es lo m\u00e1s importante pero tambi\u00e9n lo m\u00e1s dif\u00edcil\u201d<\/i>. Una idea que recog\u00eda V\u00edctor Royo<\/b>, jefe de Estrategia Digital e Innovaci\u00f3n en <\/b>Ibercaja<\/b><\/a> que explic\u00f3 c\u00f3mo la entidad est\u00e1 apostando por innovadoras metodolog\u00edas para impulsar la transformaci\u00f3n digital<\/b> en la entidad. \u201cAgile, Design Thinking y, por qu\u00e9 no, t\u00e9cnicas de gamificaci\u00f3n\u2026 Lo importante es lograr el objetivo: diferenciaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n al cambio\u201d<\/i>. La importancia de apostar por la innovaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital no solo corresponde a las empresas espa\u00f1olas sino tambi\u00e9n a sus instituciones y organismos p\u00fablicos<\/b>, algo que recalc\u00f3 Elena Liria<\/b>, directora de Innovaci\u00f3n y Transformaci\u00f3n Digital de Servicios en <\/b>Madrid Digital<\/b><\/a>. Seg\u00fan sus palabras, \u201clos ciudadanos demandan servicios digitales con prestaciones similares a las de su entorno privado. Esa es la meta que nos hemos marcado: ofrecer la mejor experiencia de ciudadano digital\u201d<\/i>. La internacionalizaci\u00f3n de las empresas<\/b> ha sido el tema aportado por Luis Mart\u00ed \u00c1lvarez<\/b>, director de la Direcci\u00f3n de Desarrollo Digital en <\/b>ICEX<\/b><\/a> al analizar los servicios que la entidad ofrece para cambiar cifras reales como que \u201c\u00fanicamente el 11,3% de las empresas familiares de nuestro pa\u00eds se internacionalizan actualmente\u201d<\/i>. As\u00ed, el ICEX cuenta con un servicio online, basado en el comercio electr\u00f3nico, que asesora y acompa\u00f1a a las empresas en su salto m\u00e1s all\u00e1 de nuestras fronteras.<\/p>\n

Las personas, eje de la transformaci\u00f3n<\/b><\/h3>\n

La transformaci\u00f3n digital no ser\u00e1 tal si no pone en el centro a las personas<\/b>, ha afirmado tambi\u00e9n Pedro Cerezo Sancho<\/b>, responsable de Responsabilidad Social y Recursos Humanos en <\/b>Cofares<\/b><\/a> quien adem\u00e1s ha compartido con los asistentes algunos de los proyectos digitales puestos en marcha por la compa\u00f1\u00eda como Be Cofares para promover el ejercicio f\u00edsico entre sus empleados. \"Isaac<\/a>La tecnolog\u00eda m\u00e1s innovadora de Google<\/b><\/a> estuvo tambi\u00e9n presente en DigitalChangeSpain 2018 con la intervenci\u00f3n de Isaac Hern\u00e1ndez<\/b>, country manager de <\/b>Google Cloud Espa\u00f1a y Portugal<\/b><\/a>. Isaac Hern\u00e1ndez ha asegurado que una empresa como Google \u201ca\u00fan est\u00e1 en plena transformaci\u00f3n y lo seguir\u00e1 estando porque este es un proceso que no puede sino ser continuo en el tiempo\u201d<\/i>. Para el country manager de Google Cloud adem\u00e1s \u201cla innovaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital no se logran pintando de colores alegres la oficina o dando de comer gratis a nuestros empleados. La transformaci\u00f3n se logra con un binomio claro: personas y tecnolog\u00eda\u201d<\/i>. La transformaci\u00f3n digital es un proceso imparable<\/b> ya para la gran mayor\u00eda de las empresas tal y como mostr\u00f3 Jos\u00e9 Antonio Cano<\/b>, director de An\u00e1lisis y Consultor\u00eda de <\/b>IDC Research Espa\u00f1a<\/b><\/a> quien se\u00f1al\u00f3 como \u201cesta es la primera vez en la historia en la que conviven trabajadores de cuatro generaciones distintas\u201d<\/i>.\u00a0Diversidad que propicia adem\u00e1s la transformaci\u00f3n digital que \u201cen 2021 nos llevar\u00e1 a que el 63% de los trabajadores de Europa sean m\u00f3viles\u201d<\/i>. Una mesa redonda<\/b>, moderada por Miguel \u00c1ngel L\u00f3pez Salas<\/b>, j<\/strong>efe de Gesti\u00f3n del Cambio en <\/b>Mapfre Espa\u00f1a<\/b><\/a>, fue el escenario perfecto para completar el evento. Con la participaci\u00f3n de David Mart\u00ed<\/b><\/a>, Agile Coach<\/b>, experto en agilidad y transformaci\u00f3n cultural hacia la agilidad; Pablo Parra<\/b>, director general en <\/b>Vemare<\/b><\/a>; Alicia Gracia<\/b>, Director & Founding Partner en <\/b>Byperson<\/b><\/a>; Rodrigo Mart\u00ednez<\/b>, director de Marketing y Comunicaci\u00f3n en <\/b>HM Hospitales<\/b><\/a>; Raquel Conde Santos<\/b>, gerente en <\/b>Grupo Granjas El Pilar-Dimas<\/b><\/a>, e Ignacio Mallagray<\/b>, Chief Digital Officer en<\/b> Gilmar Consulting Inmobiliario<\/b><\/a>, la mesa redonda tuvo un mensaje un\u00e1nime<\/b>:<\/p>\n

la transformaci\u00f3n digital no es una amenaza sino una oportunidad y, adem\u00e1s, el \u00fanico camino posible.<\/i><\/b><\/h2>\n

Medios digitales como Interempresas<\/a> se han hecho eco de este evento.<\/p>\n

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\"EntelgyEntelgy Digital e iMm firman una alianza y organizan DigitalChangeSpain2018<\/a><\/td>\n\"\u00bfConoces\u00bfConoces el v\u00eddeo que resume nuestra visi\u00f3n sobre la transformaci\u00f3n digital?<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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