{"id":81741,"date":"2026-06-16T08:00:00","date_gmt":"2026-06-16T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/entelgy.com\/?p=81741"},"modified":"2026-06-12T11:13:56","modified_gmt":"2026-06-12T09:13:56","slug":"gobernanza-y-adopcion-de-ia-el-reto-de-convertir-la-tecnologia-en-valor-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/entelgy.com\/en\/actualidad-es\/gobernanza-y-adopcion-de-ia-el-reto-de-convertir-la-tecnologia-en-valor-empresarial\/","title":{"rendered":"Gobernanza y adopci\u00f3n de IA: el reto de convertir la tecnolog\u00eda en valor empresarial\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>La inteligencia artificial ha pasado de ser una iniciativa de innovaci\u00f3n a convertirse en una prioridad estrat\u00e9gica para las organizaciones. Sin embargo, su despliegue plantea nuevos desaf\u00edos relacionados con la gobernanza, la regulaci\u00f3n, la gesti\u00f3n del talento y la&nbsp;capacidad de las empresas para integrar esta tecnolog\u00eda en sus procesos de negocio. Estos fueron algunos de los temas abordados durante el&nbsp;Observatorio&nbsp;\u201cGobernanza IA en las&nbsp;corporaciones\u201d, organizado por elEconomista.es.<\/strong>&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Gobernanza IA: c\u00f3mo las empresas est\u00e1n preparando el futuro de la inteligencia artificial\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/t1qzt0CdO0c?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La gobernanza como motor de la adopci\u00f3n de la IA&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La entrada en vigor del AI&nbsp;Act&nbsp;europeo est\u00e1 acelerando la necesidad de establecer marcos de gobierno&nbsp;capaces de garantizar la trazabilidad, la supervisi\u00f3n y el uso responsable de la inteligencia artificial. Sin embargo, durante el encuentro qued\u00f3 patente que la gobernanza no debe entenderse como una barrera para la innovaci\u00f3n, sino como un habilitador que permita desplegar la tecnolog\u00eda con garant\u00edas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este sentido, Alfredo Zurdo, Head&nbsp;of&nbsp;Digital Change de&nbsp;Entelgy, defendi\u00f3 una aproximaci\u00f3n pr\u00e1ctica a este desaf\u00edo al afirmar que \u201cgobernar la IA no va de poner barreras, sino de poner carriles, que dan direcci\u00f3n, reducen fricci\u00f3n y permiten escalar sin perder control\u201d. Una reflexi\u00f3n que conecta con una realidad cada vez m\u00e1s evidente: las organizaciones que est\u00e1n obteniendo resultados tangibles son aquellas que han definido con claridad qui\u00e9n decide, qui\u00e9n supervisa y qui\u00e9n asume la responsabilidad sobre los modelos y procesos impulsados por IA.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La necesidad de combinar innovaci\u00f3n y control fue compartida tambi\u00e9n por otros participantes del observatorio. Francisco Borja Escalona, director de Data &amp; IA de Carrefour, destac\u00f3 la importancia de contar con regulaciones&nbsp;capaces de evolucionar al mismo ritmo que la tecnolog\u00eda, mientras que Paolo Vozzela, Chief&nbsp;Information&nbsp;Officer de Solarig, defendi\u00f3 la regulaci\u00f3n como una palanca para impulsar modelos s\u00f3lidos de gobierno corporativo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/entelgy_85-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-81824\" srcset=\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/entelgy_85-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/entelgy_85-300x200.jpg 300w, https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/entelgy_85-768x512.jpg 768w, https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/entelgy_85-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/entelgy_85-2048x1365.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Modernizar para aprovechar el potencial de la inteligencia artificial&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno de los mensajes que sobrevol\u00f3 todo el debate fue que la inteligencia artificial necesita apoyarse en entornos tecnol\u00f3gicos preparados para integrarla de forma eficiente. La&nbsp;capacidad de conectar datos, automatizar procesos y desplegar modelos avanzados depende, en gran medida, de la madurez tecnol\u00f3gica de las organizaciones.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La modernizaci\u00f3n de aplicaciones y plataformas empresariales se ha convertido as\u00ed en un requisito fundamental para acelerar la adopci\u00f3n de la IA.&nbsp;Las compa\u00f1\u00edas que cuentan con arquitecturas flexibles y ecosistemas digitales integrados est\u00e1n en una posici\u00f3n m\u00e1s favorable para incorporar&nbsp;capacidades avanzadas de automatizaci\u00f3n, anal\u00edtica y toma de decisiones basada en datos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Precisamente, la evoluci\u00f3n de los modelos de negocio impulsados por inteligencia artificial exige una visi\u00f3n que combine transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, gesti\u00f3n del dato y&nbsp;capacidad de ejecuci\u00f3n. La IA ya no se concibe como una iniciativa aislada, sino como una&nbsp;capacidad transversal con impacto en operaciones, experiencia de cliente, productividad y eficiencia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Las personas, en el centro de la transformaci\u00f3n&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Otro de los grandes temas abordados durante el observatorio fue la importancia de acompa\u00f1ar la implantaci\u00f3n tecnol\u00f3gica con estrategias de adopci\u00f3n y&nbsp;capacitaci\u00f3n. La inteligencia artificial est\u00e1 transformando la manera en que trabajan los profesionales, generando nuevas necesidades de formaci\u00f3n y acelerando los procesos de&nbsp;reskilling&nbsp;dentro de las organizaciones.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eugenio Egido, director de Servicios Financieros de&nbsp;Entelgy, incidi\u00f3 en esta cuesti\u00f3n al se\u00f1alar que \u201cla IA ya no es una opci\u00f3n, ha llegado para quedarse, para transformar los modelos de negocio y generar impacto\u201d. Adem\u00e1s, destac\u00f3 que el desaf\u00edo no consiste \u00fanicamente en desplegar tecnolog\u00eda, sino en formar a todos los colectivos para garantizar una adopci\u00f3n efectiva y sostenible.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La relevancia de las personas tambi\u00e9n fue compartida por Sara A\u00f1oto, responsable de Anal\u00edtica de Negocio de&nbsp;Occident, quien destac\u00f3 que la IA permite ampliar las&nbsp;capacidades de los profesionales y crear nuevas oportunidades de desarrollo. En la misma l\u00ednea, David Romano, AI&nbsp;Product&nbsp;Owner de&nbsp;MyInvestor, subray\u00f3 la necesidad de impulsar procesos continuos de reciclaje profesional para responder a la velocidad con la que evoluciona el entorno tecnol\u00f3gico.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/entelgy_71-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-81820\" srcset=\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/entelgy_71-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/entelgy_71-300x200.jpg 300w, https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/entelgy_71-768x512.jpg 768w, https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/entelgy_71-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/entelgy_71-2048x1365.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Del ROI a la generaci\u00f3n de valor sostenible&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La medici\u00f3n del retorno de la inversi\u00f3n fue otro de los asuntos que concentr\u00f3 buena parte del debate.&nbsp;Aunque la mayor\u00eda de las organizaciones ya reconocen el potencial de la inteligencia artificial para mejorar la productividad y optimizar procesos, sigue existiendo cierta dificultad para cuantificar algunos de sus beneficios de forma inmediata.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante la mesa redonda se puso de manifiesto que el impacto de la IA debe analizarse desde una perspectiva m\u00e1s amplia que la reducci\u00f3n de costes. La mejora de la experiencia de cliente, la optimizaci\u00f3n de la toma de decisiones, el ahorro de tiempo o la&nbsp;capacidad para desarrollar nuevas l\u00edneas de negocio forman parte del valor que esta tecnolog\u00eda puede aportar a largo plazo. Asimismo, los participantes coincidieron en la necesidad de gestionar adecuadamente aspectos como los costes asociados al consumo de modelos y el control de los recursos necesarios para su operaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La inteligencia artificial ha pasado de ser una iniciativa de innovaci\u00f3n a convertirse en una prioridad estrat\u00e9gica para las organizaciones. 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