{"id":78300,"date":"2026-01-14T08:00:00","date_gmt":"2026-01-14T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/entelgy.com\/?p=78300"},"modified":"2026-01-08T13:31:14","modified_gmt":"2026-01-08T12:31:14","slug":"entelgy-en-la-vanguardia-de-la-adopcion-responsable-de-la-inteligencia-artificial-segun-cinco-dias-muycomputerpro-y-la-razon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/entelgy.com\/en\/actualidad-es\/entelgy-en-la-vanguardia-de-la-adopcion-responsable-de-la-inteligencia-artificial-segun-cinco-dias-muycomputerpro-y-la-razon\/","title":{"rendered":"Entelgy\u00a0en la vanguardia de la adopci\u00f3n responsable de la inteligencia artificial, seg\u00fan Cinco D\u00edas,\u00a0MuyComputerPRO\u00a0y La Raz\u00f3n\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

En\u00a0Entelgy\u00a0hemos seguido con atenci\u00f3n, y participado activamente en, el debate m\u00e1s intenso que hoy define la adopci\u00f3n empresarial de la inteligencia artificial (IA). Nuestra perspectiva se ha visto reforzada por las entrevistas que Alfredo Zurdo, Head\u00a0of\u00a0Digital Change de\u00a0Entelgy, ha concedido a medios de prestigio como\u00a0MuyComputerPRO, La Raz\u00f3n y Cinco D\u00edas. A partir de estos di\u00e1logos p\u00fablicos, compartimos c\u00f3mo se aborda desde\u00a0Entelgy\u00a0el reto de hacer de la IA una palanca real de transformaci\u00f3n en las organizaciones, con un enfoque centrado en las personas, la cultura y la gobernanza responsable.<\/strong>\u00a0<\/h4>\n\n\n\n

La conversaci\u00f3n sobre la IA ya no puede limitarse a la tecnolog\u00eda. En\u00a0MuyComputerPRO<\/a>, Alfredo subraya que el Reglamento Europeo de IA (RIA) marca el final de una etapa en la que la IA puede desplegarse sin gobernanza ni prop\u00f3sito claros.\u00a0Muchas empresas a\u00fan tratan las obligaciones regulatorias como un requisito legal m\u00e1s, cuando en realidad son el punto de partida para un proceso profundo de cambio.\u00a0Para nosotros, la gobernanza de IA no es un comit\u00e9 ni un documento, sino una transformaci\u00f3n cultural que comienza por entender qui\u00e9n toma las decisiones en cada momento y por qu\u00e9. La cultura organizacional debe preceder a cualquier inversi\u00f3n en herramientas tecnol\u00f3gicas, porque sin ese cambio interno las iniciativas de IA quedan desarticuladas de la realidad operativa y estrat\u00e9gica de la empresa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La adopci\u00f3n de la IA debe entenderse como un proceso integral que va m\u00e1s all\u00e1 de implantar modelos o agentes inteligentes. En la conversaci\u00f3n publicada en La Raz\u00f3n<\/a>, Alfredo Zurdo comparte datos relevantes de un estudio interno de\u00a0Entelgy: m\u00e1s del 60\u202f% de los trabajadores reconoce que la IA ya impacta en su d\u00eda a d\u00eda, aunque menos del 25\u202f% la usa de manera consciente. Esta brecha entre impacto percibido y uso deliberado revela una realidad cr\u00edtica: solo una minor\u00eda recibe formaci\u00f3n real en IA, y la mayor\u00eda utiliza sistemas que influyen en decisiones cotidianas sin comprender su funcionamiento ni sus implicaciones \u00e9ticas y sociales. Esta falta de alfabetizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica incrementa riesgos para las organizaciones y para la sociedad en su conjunto, desde desigualdades laborales hasta brechas de confianza en el uso de datos y decisiones automatizadas. En\u00a0Entelgy\u00a0hemos desarrollado iniciativas para abordar esta brecha a trav\u00e9s de formaci\u00f3n continua y estrategias de\u00a0reskilling\u00a0que ponen a las personas en el centro de la adopci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La omnipresencia de la IA en nuestra vida cotidiana \u2014desde asistentes virtuales hasta algoritmos que optimizan procesos empresariales\u2014 se ha convertido en un argumento poderoso para reconsiderar c\u00f3mo las organizaciones la integran. En la pieza publicada por Cinco D\u00edas<\/a>, nuestro Head of Digital Change ilustra con ejemplos de uso diario c\u00f3mo la IA ya forma parte de m\u00faltiples rutinas sin que muchas personas reconozcan su presencia, lo que evidencia la necesidad de una alfabetizaci\u00f3n social y corporativa m\u00e1s s\u00f3lida. Las organizaciones, en este sentido, enfrentan un doble desaf\u00edo: deben no solamente desplegar soluciones tecnol\u00f3gicas avanzadas, sino crear entornos donde las personas entiendan qu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo \u201cbajo el cap\u00f3\u201d y c\u00f3mo interactuar con estos sistemas de manera responsable y segura.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En Entelgy abordamos la adopci\u00f3n de IA con una visi\u00f3n estrat\u00e9gica que integra tecnolog\u00eda, talento y prop\u00f3sito. No concebimos la IA como un fin en s\u00ed mismo, sino como una palanca que, bien gestionada, potencia la productividad, mejora la calidad de servicio y crea nuevas oportunidades de negocio. Parte de este enfoque consiste en medir el impacto real de la IA, no solo en t\u00e9rminos de retorno de inversi\u00f3n, sino tambi\u00e9n en cuanto a satisfacci\u00f3n de los equipos, agilidad operativa y capacidad de adaptaci\u00f3n en entornos complejos. Nuestra propuesta incorpora procesos de gesti\u00f3n del cambio que aseguran que la fuerza laboral no solo utilice las herramientas, sino que las comprenda y las emplee con criterio \u00e9tico y estrat\u00e9gico. <\/p>\n\n\n\n

La adopci\u00f3n de la IA es un reto de liderazgo y gesti\u00f3n del cambio tanto como de tecnolog\u00eda. Exige claridad de prop\u00f3sito, capacidades internas sostenibles y una gobernanza que integre \u00e9tica, normativa y rendimiento. Solo as\u00ed podemos transformar los algoritmos de moda en herramientas que impulsen negocios resilientes, competitivos y centrados en la persona. En nuestro d\u00eda a d\u00eda acompa\u00f1amos a\u00a0organizaciones de diversos sectores en este camino, aportando experiencia, metodolog\u00edas probadas y un compromiso firme con una IA que no solo se implemente, sino que se adopte de manera efectiva y responsable.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00bfD\u00f3nde no est\u00e1 la IA en nuestras vidas?: los algoritmos invisibles que deciden por nosotros | Los hitos y desaf\u00edos de un mundo convulso | Cinco D\u00edas<\/a> <\/p>\n\n\n\n

\u201cEl riesgo no es que la IA te sustituya, sino que te sustituya alguien que sepa trabajar con IA\u201d<\/a> <\/p>\n\n\n\n

“La cultura se come a la estrategia en el desayuno…. y al compliance de postre” – MuyComputerPRO<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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