{"id":77007,"date":"2025-10-29T08:00:00","date_gmt":"2025-10-29T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/entelgy.com\/?p=77007"},"modified":"2025-10-24T12:35:45","modified_gmt":"2025-10-24T10:35:45","slug":"el-coste-invisible-de-la-nube-como-reducir-desperdicios-y-aumentar-la-previsibilidad-financiera-en-2025-con-finops","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/entelgy.com\/en\/actualidad-es\/el-coste-invisible-de-la-nube-como-reducir-desperdicios-y-aumentar-la-previsibilidad-financiera-en-2025-con-finops\/","title":{"rendered":"El coste invisible de la nube: c\u00f3mo reducir desperdicios y aumentar la previsibilidad financiera en 2025 con FinOps\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

El impacto silencioso de la nube en los costes empresariales y la urgencia de adoptar FinOps como estrategia<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

Por Bruno Henrique Nascimbem Mariano de Souza, Gerente de Servicios de Tecnologia de Entelgy en Brasil <\/em> <\/p>\n\n\n\n

Cuando las empresas comenzaron su migraci\u00f3n hacia la computaci\u00f3n en la nube, la promesa era clara y directa: pagar solo por lo que se utiliza. Para CFOs y CIOs, esta l\u00f3gica resultaba ideal. Sin embargo, la pr\u00e1ctica mostr\u00f3 otra cara de esta ecuaci\u00f3n: facturas imprevisibles, recursos desaprovechados y una ausencia cr\u00edtica de gobernanza. <\/p>\n\n\n\n

En 2025, este escenario se ha agravado. La nube ya no es solo infraestructura. Se ha transformado en un ecosistema altamente complejo que incluye servicios SaaS, licenciamiento, centros de datos h\u00edbridos y, especialmente, soluciones de inteligencia artificial. Cada nueva capa a\u00f1ade complejidad, riesgo de errores costosos y m\u00e1s desaf\u00edos de gesti\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan la FinOps Foundation<\/strong>, m\u00e1s del 80% de las empresas no logra prever con precisi\u00f3n sus gastos en la nube. Este no es simplemente un problema financiero: representa un riesgo estrat\u00e9gico que puede afectar decisiones de inversi\u00f3n, m\u00e1rgenes operativos y la sostenibilidad del negocio. <\/p>\n\n\n\n

Los costes ocultos que nadie quiere admitir<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Consideremos un escenario frecuente: una empresa invierte en inteligencia artificial para acelerar su transformaci\u00f3n digital. En cuesti\u00f3n de meses, los costes asociados a GPUs se disparan. Proyectos de entrenamiento que deber\u00edan costar miles de euros terminan costando millones. Y muchas veces, nadie sabe con exactitud por qu\u00e9 ocurre. <\/p>\n\n\n\n

Este no es un caso aislado. En 2024, solo el 31% de las organizaciones inclu\u00eda los costes de IA dentro de sus pr\u00e1cticas de FinOps. En 2025, ese n\u00famero creci\u00f3 al 63%, impulsado por el aumento de los gastos asociados a modelos generativos. Sin embargo, la inteligencia artificial no es la \u00fanica causa. Entornos olvidados, licencias duplicadas y cl\u00fasteres de Kubernetes sobredimensionados tambi\u00e9n generan un impacto considerable. <\/p>\n\n\n\n

Los estudios indican que hasta un 35% del gasto en la nube puede considerarse desperdicio. Cuando este porcentaje se refleja directamente en el presupuesto anual, las consecuencias se vuelven cr\u00edticas. <\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 ocurre cuando se ignora la gobernanza de costes<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

La falta de gobernanza en los costes de la nube implica mucho m\u00e1s que una factura elevada al final del mes. Cuando no hay control, los m\u00e1rgenes de beneficio se reducen y proyectos estrat\u00e9gicos pueden quedar paralizados. Tambi\u00e9n se intensifican los conflictos entre \u00e1reas: mientras los equipos de ingenier\u00eda priorizan la agilidad, el \u00e1rea financiera exige previsibilidad. Sin una base com\u00fan, las decisiones se ralentizan. <\/p>\n\n\n\n

Existe adem\u00e1s el riesgo de no cumplimiento. Sin trazabilidad de costes, las auditor\u00edas se convierten en procesos largos y complejos, sobre todo en sectores regulados. Las multas pueden ser millonarias. En muchos casos, la gravedad del problema solo se reconoce cuando el CFO pregunta: \u201c\u00bfPor qu\u00e9 gastamos un 40% m\u00e1s de lo presupuestado?\u201d<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Por qu\u00e9 las empresas siguen fallando al aplicar FinOps<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

Los errores m\u00e1s comunes derivan de una visi\u00f3n reducida de lo que realmente es FinOps. Muchas organizaciones lo asocian \u00fanicamente con la reducci\u00f3n de costes, lo que conduce a decisiones que sacrifican el rendimiento y la innovaci\u00f3n. Otras lo tratan como una iniciativa puntual, cuando en realidad se trata de una disciplina continua que debe madurar al ritmo de la empresa. <\/p>\n\n\n\n

La falta de colaboraci\u00f3n entre \u00e1reas tambi\u00e9n es un obst\u00e1culo importante. Sin integraci\u00f3n entre tecnolog\u00eda, finanzas y negocio, incluso las mejores herramientas acaban infrautilizadas. Adem\u00e1s, sin m\u00e9tricas claras \u2014como asignaci\u00f3n de costes, previsibilidad o indicadores de ROI\u2014 es imposible medir avances o justificar nuevas inversiones. <\/p>\n\n\n\n

El camino hacia la madurez en FinOps: dos modelos complementarios<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

La madurez en FinOps puede analizarse desde dos modelos complementarios. <\/p>\n\n\n\n

El primero es el modelo Crawl\u2013Walk\u2013Run<\/strong>: <\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Crawl (gatear)<\/strong>: la empresa comienza consolidando datos y eliminando desperdicios evidentes, como entornos olvidados. En esta etapa inicial, ya se logran reducciones de entre el 10% y el 15%.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
      \n
    • Walk (caminar)<\/strong>: se implementa una gobernanza s\u00f3lida, con pol\u00edticas de etiquetado (tagging), dashboards confiables y pr\u00e1cticas como el showback. La previsibilidad mejora y las reducciones pueden alcanzar el 30%.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        \n
      • Run (correr)<\/strong>: FinOps se integra en la estrategia del negocio. Las decisiones se basan en m\u00e9tricas como unit economics<\/strong>, los gastos se controlan en tiempo real y la previsibilidad supera el 90%.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        El segundo modelo es el ciclo Inform\u2013Optimize\u2013Operate<\/strong>: <\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Informar<\/strong>: generar visibilidad y transparencia sobre los costes.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
            \n
          • Optimizar<\/strong>: eliminar desperdicios y aumentar la eficiencia.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
              \n
            • Operar<\/strong>: integrar FinOps en las operaciones diarias, garantizando decisiones sostenibles y orientadas al valor.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Ambos modelos se complementan: el primero describe el nivel de madurez actual, mientras que el segundo establece las acciones que deben mantenerse en todos los niveles. <\/p>\n\n\n\n

              FinOps como palanca estrat\u00e9gica<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

              FinOps no se limita al control de gastos. Su objetivo es generar previsibilidad, maximizar el retorno de la inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica y permitir decisiones informadas y basadas en datos. En muchos casos, invertir m\u00e1s en la nube puede ser una acci\u00f3n estrat\u00e9gica, siempre que el valor de negocio est\u00e9 claramente definido. <\/p>\n\n\n\n

              Las organizaciones que han madurado en FinOps innovan con agilidad, reducen el riesgo operativo y aumentan su competitividad. En un contexto donde la tecnolog\u00eda es el principal factor diferenciador, dominar FinOps ha dejado de ser una ventaja y se ha convertido en una necesidad. <\/p>\n\n\n\n

              Un camino sin retorno: FinOps es imprescindible<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

              Hoy, FinOps no es una opci\u00f3n. Es la base para operar con eficiencia y escalar de forma sostenible en la nube. <\/p>\n\n\n\n

              Para quienes est\u00e1n migrando, es la oportunidad de empezar con el enfoque correcto: evitar desperdicios desde las primeras implementaciones, construir una gobernanza financiera s\u00f3lida y establecer una cultura donde coste y valor est\u00e9n alineados. Sin esta base, la nube puede convertirse r\u00e1pidamente en un centro de gasto imprevisible y dif\u00edcil de justificar. <\/p>\n\n\n\n

              Para quienes ya operan en la nube, FinOps es la \u00fanica manera de garantizar eficiencia y previsibilidad. Permite transformar gastos variables en decisiones estrat\u00e9gicas, optimizar recursos y alinear tecnolog\u00eda, finanzas y negocio en una \u00fanica direcci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

              Desde Entelgy<\/strong>, ayudamos a las organizaciones a implementar FinOps de extremo a extremo<\/strong>, siempre orientados a resultados reales: <\/p>\n\n\n\n

              \u2714 Diagn\u00f3stico r\u00e1pido para identificar desperdicios ocultos 
              \u2714 Estructuraci\u00f3n de procesos y KPIs 
              \u2714 Herramientas y automatizaci\u00f3n a medida 
              \u2714 Cultura y gobernanza orientadas a valor sostenible <\/p>\n\n\n\n

              FinOps no es solo control de costes. Es la clave para revelar el verdadero valor de la nube e impulsar el crecimiento empresarial.<\/strong> Ignorar esta disciplina representa un riesgo invisible\u2026 hasta que llega la factura. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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