{"id":33488,"date":"2023-10-11T06:00:00","date_gmt":"2023-10-11T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/entelgy.com\/las-3-claves-para-el-ahorro-en-la-factura-cloud-finops-la-principal-de-ellas\/"},"modified":"2024-11-19T22:41:50","modified_gmt":"2024-11-19T21:41:50","slug":"las-3-claves-para-el-ahorro-en-la-factura-cloud-finops-la-principal-de-ellas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/entelgy.com\/en\/actualidad-es\/las-3-claves-para-el-ahorro-en-la-factura-cloud-finops-la-principal-de-ellas\/","title":{"rendered":"Las 3 claves para el ahorro en la factura cloud: FinOps, la principal de ellas"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

El avance de las infraestructuras en Cloud sigue creciendo y as\u00ed lo avala el estudio publicado por IDC en su \u2018Gu\u00eda de Gasto Mundial en Software y Servicios de Nube P\u00fablica\u2019. Seg\u00fan este estudio, el gasto en servicios de cloud p\u00fablica en Europa ser\u00e1 de 142.000 millones de d\u00f3lares en 2023, registrando una tasa de crecimiento anual compuesto a cinco a\u00f1os (2022-2027) del 20%.<\/p>\n

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Por Fernando Naranjo, Director Corporativo de Operaciones de Entelgy<\/span><\/i><\/p>\n

El mismo estudio, IDC indica que la banca, el comercio minorista y las telecomunicaciones ser\u00e1n los sectores con mayor consumo en cloud p\u00fablica en 2023, con un 26% del valor total del mercado.<\/span><\/p>\n

En este escenario en el que la inversi\u00f3n en infraestructuras cloud no para de crecer, parece cada vez m\u00e1s necesario poner el foco en la optimizaci\u00f3n de dicha infraestructura tanto desde el punto de vista operativo como econ\u00f3mico. No se trata solamente de ahorrar por ahorrar en la factura sino de alinear al m\u00e1ximo la capacidad contratada con el volumen de actividad requerido. Y a\u00fan m\u00e1s importante, alinear capacidad y necesidades en un escenario temporal a corto, medio y largo plazo.<\/span><\/p>\n

Las 3 iniciativas m\u00e1s comunes para la optimizaci\u00f3n del cloud y la obtenci\u00f3n de ahorro en la factura del mismo son:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Monitorizaci\u00f3n, optimizaci\u00f3n y resizing<\/b>. Iniciativa mediante la cual, se monitorizan el consumo en el cloud de los distintos elementos contratados, se identifican las distintas opciones de ahorro de proveedor de cloud (previsi\u00f3n de cargas, forma de pago, etc), se optimizan los elementos de infraestructura contratados y se ajustan para tener un menor consumo. En esta revisi\u00f3n pueden llegar a detectarse iniciativas de optimizaci\u00f3n en la arquitectura, por ejemplo, el aprovisionamiento excesivo de recursos, la falta de automatizaci\u00f3n, la contenedorizaci\u00f3n ineficiente o el uso inadecuado de instancias reservadas. Para todo ello, ya hay herramientas y plataformas en el mercado como las propias de cada proveedor de cloud y otras como Flexera o Cloud Health y en otros casos, se construyen cuadros de mando a partir de entornos de automatizaci\u00f3n y Data & Analytics.<\/span><\/li>\n
  2. Multicloud.<\/b> Mediante esta iniciativa, se pueden aprovechar las distintas ofertas de los proveedores de cloud para migrar las cargas de un proveedor a otro en funci\u00f3n de los ahorros que podamos obtener en cada caso. Es habitual que algunos componentes de infraestructura tengan un menor coste en un proveedor de cloud que en otro o simplemente, nos permitan una estructuraci\u00f3n y\/o forma de pago que nos lleve a obtener un menor coste en la factura del cloud<\/span><\/li>\n
  3. FinOps.<\/b> Sin embargo, la iniciativa que m\u00e1s se est\u00e1 extendiendo en el mercado TI no es tanto una herramienta ni una t\u00e9cnica sino un concepto denominado FinOps que es mucho m\u00e1s, es un cambio de paradigma y sobre todo, un cambio cultural en la relaci\u00f3n entre los equipos de Tecnolog\u00eda, Operaci\u00f3n y Financiero. Engloba las dos iniciativas anteriores y es una de las tendencias emergentes m\u00e1s importantes en los \u00faltimos meses.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Existen varias aproximaciones al concepto de FinOps como Cloud FinOps de Google, pero el m\u00e1s reconocido es el acu\u00f1ado por FinOps Foundation, una fundaci\u00f3n que recoge no solamente un modelo y un framework, sino tambi\u00e9n empresas asociadas y un completo programa de certificaciones reconocidas internacionalmente.<\/span><\/p>\n

    FinOps Foundation, recoge como elementos Core, los siguientes:<\/span><\/p>\n

      \n
    • Principios b\u00e1sicos: <\/b>\u00a0Los equipos necesitan colaborar, todo el mundo asume la responsabilidad de su uso de la nube, FinOps es dirigido por un equipo centralizado, los informes deben ser accesibles y puntuales, las decisiones se basan en el valor empresarial de la nube, aprovechar el modelo de costes variables de la nube<\/span><\/li>\n
    • Equipo multidisciplinar:<\/b> Formado por profesionales ejecutivos (CIO, CTO, CFO, \u2026), Product Owners, Ingenier\u00eda y operaciones, Finanzas y un nuevo rol relacionado con todo lo anterior y que son los profesionales FinOps<\/span><\/li>\n
    • Fases:<\/b> Informar, optimizar y operar. Estas tres fases se complementan con fases puntuales de automatizaci\u00f3n y permiten a las organizaciones optimizar el rendimiento de su infraestructura cloud sin incrementar el gasto<\/span><\/li>\n
    • Modelo de madurez:<\/b> Con el que evaluar el nivel de implantaci\u00f3n y aprovechamiento del modelo FinOps en las organizaciones a trav\u00e9s de un assessment<\/span><\/li>\n
    • Dominios:<\/b> Que incluyen todos los \u00e1mbitos tecnol\u00f3gicos de los entornos cloud tales como performance, tiempo real, alineamiento organizativo, \u2026<\/span><\/li>\n
    • Capacidades:<\/b> Que representan \u00e1reas funcionales de actividad en apoyo de su correspondiente dominio FinOps, tales como Cost Allocation, Budget Management, Data Ingestion o medici\u00f3n de unidades de coste entre otras<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Si en su momento el modelo DevOps ya necesit\u00f3 un proceso de gesti\u00f3n del cambio para su implantaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n, FinOps requiere igualmente todo un proceso de gesti\u00f3n del cambio para obtener el m\u00e1ximo provecho del modelo.<\/span><\/p>\n

      Existen ya herramientas que ayudan en algunos \u00e1mbitos del modelo, especialmente en las fases de informar y operar. Cada uno de los grandes proveedores de cloud cuenta con sus propias herramientas como por ejemplo AWS Cost Explorer y AWS Cost and Usage Report son algunas de las herramientas que AWS proporciona para visualizar y analizar los costes en la nube. Por otro lado, Google Cloud Cost Management y Google Cloud Committed Use Discounts son algunas de las herramientas que Google Cloud ofrece para monitorear y optimizar los costes en la nube. Por \u00faltimo, Azure Cost Management es la proporcionada por Microsoft.<\/span><\/p>\n

      Sin embargo, la adaptaci\u00f3n del modelo requiere de mucho m\u00e1s que herramientas, necesita de una estructura organizativa colaborativa entre distintas \u00e1reas t\u00e9cnicas de negocio y financieras, una Oficina FinOps y sobre todo, un liderazgo que impulse el necesario cambio cultural para obtener un nivel elevado de madurez.<\/span><\/p>\n

      Por tanto, FinOps cuenta ya con un modelo de referencia, herramientas e incluso certificaciones. Sin duda una tendencia emergente con mucho recorrido que si bien no identifica problemas ni c\u00f3mo solucionarlos, establece unas buenas pr\u00e1cticas dentro del cada vez m\u00e1s maduro entorno cloud.<\/span><\/p>\n

      En los pr\u00f3ximos a\u00f1os, esta iniciativa estar\u00e1 sin duda en la agenda de la mayor parte de las organizaciones con inversi\u00f3n significativa en infraestructura cloud si no se quiere despilfarrar toda la inversi\u00f3n realizada en el camino ya iniciado al cloud y que no parece que vaya a tener retorno.<\/span><\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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