{"id":28771,"date":"2011-01-20T23:00:00","date_gmt":"2011-01-20T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/entelgy.com\/ausape-resalta-nuestro-expertise-en-sap-dentro-del-mundo-soa\/"},"modified":"2024-11-06T22:49:29","modified_gmt":"2024-11-06T21:49:29","slug":"ausape-resalta-nuestro-expertise-en-sap-dentro-del-mundo-soa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/entelgy.com\/en\/actualidad-es\/ausape-resalta-nuestro-expertise-en-sap-dentro-del-mundo-soa\/","title":{"rendered":"AUSAPE resalta nuestro expertise en SAP dentro del mundo SOA"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a><\/p>\n

La Revista de la Asociaci\u00f3n de Usuarios de SAP <\/em>(AUSAPE), publica en su Monogr\u00e1fico de Noviembre de 2010 un art\u00edculo dedicado exclusivamente<\/strong> a la exposici\u00f3n que, Alejandro Stromer<\/strong>, Director Regional de DCL Consultores<\/em> (Grupo Entel) y Miguel \u00c1ngel Villaca\u00f1as<\/strong>, Director de Tecnolog\u00eda<\/em> (Grupo Entel), realizan sobre nuestro expertise<\/em> en SAP dentro del mundo SOA<\/strong>.<\/p>\n

Nuestros dos expertos destacan que arrancar un proyecto SOA<\/strong> no ha de verse como un proyecto puntual, sino m\u00e1s bien como un proyecto de proyectos<\/strong>, “un viaje que ha de emprenderse con la firme convicci\u00f3n de que sus implicaciones van m\u00e1s all\u00e1 de lo meramente tecnol\u00f3gico, engarz\u00e1ndose en el resto de los elementos del negocio\u201d.<\/p>\n

Precisamente por ello, resulta b\u00e1sico seguir diez acciones clave que simplifican un proceso de esta naturaleza y que se resumen en este<\/p>\n

Dec\u00e1logo para afrontar\u00a0 un proyecto SOA<\/strong><\/span><\/h2>\n

 <\/p>\n

1.- Involucraci\u00f3n de toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

2.- Aproximaci\u00f3n middle-road<\/em>.<\/p>\n

3.- Establecer un equipo de trabajo.<\/p>\n

4.- Definici\u00f3n de las iniciativas SOA (iSOA).<\/p>\n

5.- An\u00e1lisis del punto de partida.<\/p>\n

6.- Definici\u00f3n del modelo.<\/p>\n

7.- Comunicaci\u00f3n del modelo.<\/p>\n

8.- Gesti\u00f3n del modelo.<\/p>\n

9.- Gesti\u00f3n del cambio.<\/p>\n

10.- Planes de Comunicaci\u00f3n y de Formaci\u00f3n.<\/p>\n

Este dec\u00e1logo ser\u00e1 un buen compa\u00f1ero de viaje en la adaptaci\u00f3n al modelo SOA, simplificando el proceso y acelerando los beneficios<\/strong> \u2013sin saltarse, no obstante, las diferentes etapas\u2013.<\/p>\n

 <\/p>\n

El desarrollo de un proyecto SOA supone una mejora global<\/strong> que deriva, entre otras cosas, en un retorno de la inversi\u00f3n muy r\u00e1pido<\/strong> lo que justifica plenamente el proyecto.<\/p>\n

La reducci\u00f3n de los costes de mantenimiento de los sistemas heredados, as\u00ed como de los nuevos desarrollos, son una primera consecuencia de ello pero, adem\u00e1s y de cara al futuro, la organizaci\u00f3n reducir\u00e1 dr\u00e1sticamente los riesgos tecnol\u00f3gicos, puesto que pasar\u00e1 de tener un aut\u00e9ntico SIMO de TI, a una \u00fanica plataforma empresarial, com\u00fan a toda la organizaci\u00f3n, con lo que el desarrollo global y el ahorro de costes se aceleran r\u00e1pidamente.<\/p>\n

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La Revista de la Asociaci\u00f3n de Usuarios de SAP <\/em>(AUSAPE), publica en su Monogr\u00e1fico de Noviembre de 2010 un art\u00edculo dedicado exclusivamente<\/strong> a la exposici\u00f3n que, Alejandro Stromer<\/strong>, Director Regional de DCL Consultores<\/em> (Grupo Entel) y Miguel \u00c1ngel Villaca\u00f1as<\/strong>, Director de Tecnolog\u00eda<\/em> (Grupo Entel), realizan sobre nuestro expertise<\/em> en SAP dentro del mundo SOA<\/strong>.<\/p>\n

Nuestros dos expertos destacan que arrancar un proyecto SOA<\/strong> no ha de verse como un proyecto puntual, sino m\u00e1s bien como un proyecto de proyectos<\/strong>, “un viaje que ha de emprenderse con la firme convicci\u00f3n de que sus implicaciones van m\u00e1s all\u00e1 de lo meramente tecnol\u00f3gico, engarz\u00e1ndose en el resto de los elementos del negocio\u201d.<\/p>\n

Precisamente por ello, resulta b\u00e1sico seguir diez acciones clave que simplifican un proceso de esta naturaleza y que se resumen en este<\/p>\n

Dec\u00e1logo para afrontar\u00a0 un proyecto SOA<\/strong><\/span><\/h2>\n

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1.- Involucraci\u00f3n de toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

2.- Aproximaci\u00f3n middle-road<\/em>.<\/p>\n

3.- Establecer un equipo de trabajo.<\/p>\n

4.- Definici\u00f3n de las iniciativas SOA (iSOA).<\/p>\n

5.- An\u00e1lisis del punto de partida.<\/p>\n

6.- Definici\u00f3n del modelo.<\/p>\n

7.- Comunicaci\u00f3n del modelo.<\/p>\n

8.- Gesti\u00f3n del modelo.<\/p>\n

9.- Gesti\u00f3n del cambio.<\/p>\n

10.- Planes de Comunicaci\u00f3n y de Formaci\u00f3n.<\/p>\n

Este dec\u00e1logo ser\u00e1 un buen compa\u00f1ero de viaje en la adaptaci\u00f3n al modelo SOA, simplificando el proceso y acelerando los beneficios<\/strong> \u2013sin saltarse, no obstante, las diferentes etapas\u2013.<\/p>\n

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El desarrollo de un proyecto SOA supone una mejora global<\/strong> que deriva, entre otras cosas, en un retorno de la inversi\u00f3n muy r\u00e1pido<\/strong> lo que justifica plenamente el proyecto.<\/p>\n

La reducci\u00f3n de los costes de mantenimiento de los sistemas heredados, as\u00ed como de los nuevos desarrollos, son una primera consecuencia de ello pero, adem\u00e1s y de cara al futuro, la organizaci\u00f3n reducir\u00e1 dr\u00e1sticamente los riesgos tecnol\u00f3gicos, puesto que pasar\u00e1 de tener un aut\u00e9ntico SIMO de TI, a una \u00fanica plataforma empresarial, com\u00fan a toda la organizaci\u00f3n, con lo que el desarrollo global y el ahorro de costes se aceleran r\u00e1pidamente.<\/p>\n

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