Buenos d\u00edas Tom\u00e1s. \u00bfC\u00f3mo ha sido 2014 para Entelgy?<\/span><\/b><\/span><\/p>\nHa sido un a\u00f1o con su cara y su cruz<\/b>. Por un lado hemos consolidado l\u00edneas y \u00e1reas de negocio a nivel nacional e internacional<\/b>, de gran valor para nuestro proyecto empresarial, y por otro, hemos realizado importantes ajustes<\/b>, imprescindibles<\/b> para encarar con \u00e9xito<\/b> este nuevo ejercicio 2015<\/b>.<\/p>\n
\u00bfEstamos entonces en un nuevo ciclo?<\/b><\/span><\/p>\nS\u00ed<\/b>. Hemos puesto en marcha el plan 2015-2019<\/b>, con una nueva organizaci\u00f3n y unos planteamientos renovados de negocio, que nos van a permitir alcanzar los objetivos previstos<\/b>, tanto en el presente ejercicio 2015 como en los sucesivos cuatro a\u00f1os del Plan.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 resultados hemos obtenido en 2014?<\/b><\/span><\/p>\nA nivel de Grupo hemos logrado mantener unos resultados similares a 2013<\/b>. Nuestra apuesta internacional<\/b> empieza a dar sus frutos: los ingresos de LATAM superan ya el 15% del total de ingresos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
En lo que concierne al Negocio Nacional <\/b>los resultados netos no han sido los esperados. La noticia positiva<\/b> es que a pesar de la desviaci\u00f3n en los Ingresos, en cuanto a cifra de Margen Bruto hemos mejorado en 3 puntos en relaci\u00f3n a 2013<\/b>.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son las perspectivas para 2015?<\/b><\/span><\/p>\nLa mejora del margen bruto en el Negocio Nacional, es un dato altamente positivo<\/b>. Es consecuencia de un fuerte crecimiento en la consecuci\u00f3n de Nuevo Negocio, con m\u00e1rgenes claramente superiores <\/b>a los del \u00faltimo ejercicio, a pesar de la tremenda presi\u00f3n a la baja de precios y tarifas por parte de las grandes Organizaciones. La perspectiva que tenemos es que esta evoluci\u00f3n continuar\u00e1, incluso m\u00e1s positivamente en 2015, con una incidencia muy importante en los resultados del ejercicio.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son las principales cifras en el Plan 2015 \u2013 2019?<\/b><\/span><\/p>\nEn el Plan de Negocio<\/b> 2015 – 2019<\/b> los objetivos trazados son:<\/p>\n\n- En cuanto a cifra de Ingresos, una evoluci\u00f3n de 66 millones de euros en 2015, a 100 M\u20ac en 2019.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- En cuanto a nivel de Margen Bruto la previsi\u00f3n de mejora es de cuatro puntos en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- En cuanto al EBITDA la evoluci\u00f3n prevista es pasar a una cifra de 14,7 M\u20ac en 2019.<\/li>\n<\/ul>\n
Y centr\u00e1ndonos en el ejercicio 2015, \u00bfcu\u00e1les son nuestros puntos m\u00e1s fuertes?<\/b><\/span><\/p>\nPodemos constatar, con hechos, que somos una empresa muy importante, no s\u00f3lo en el \u00e1mbito sectorial sino tambi\u00e9n en el marco general empresarial del pa\u00eds:<\/b><\/p>\n\n- Somos la 5\u00aa empresa m\u00e1s importante de Consultor\u00eda y Servicios TIC <\/b>de capital espa\u00f1ol. Con + de 1.300 Profesionales<\/b> en plantilla, estamos en el entorno del 1% de las mayores empresas espa\u00f1olas.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Somos una empresa de primer nivel en cuanto a valor a\u00f1adido<\/b>, con un Offering de Consultor\u00eda muy cualificado y una estructuraci\u00f3n empresarial importante, acorde con dicho valor aportado a nuestros Clientes. Con un alto porcentaje de titulados y con una decena de \u00e1reas especializadas de primer\u00edsimo nivel competitivo, estamos a la altura de las mejores multinacionales del sector.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Entre nuestros Clientes<\/b> est\u00e1n buena parte de las mayores Empresas<\/b> y Entidades del mercado, y entre nuestras Referencias y Casos de \u00c9xito<\/b>, est\u00e1n algunos de los de mayor alcance y reconocimiento.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Nuestra Alianzas<\/b> y Partners son cada vez de m\u00e1s calado; y creo que, por otra parte, se puede afirmar que nos hemos ganado el respeto<\/b> de muchos de los competidores de mayor nivel.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Estamos clasific\u00e1ndonos<\/b> y nos est\u00e1n homologando<\/b> de facto para algunas de las grandes lides<\/b>, y, dada nuestra reputaci\u00f3n y solvencia, se cuenta con Entelgy en los entornos de m\u00e1s alta competici\u00f3n y de la tecnolog\u00eda m\u00e1s avanzada.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/b>\u00bfEn qu\u00e9 \u00e1reas de mejora estamos poniendo m\u00e1s \u00e9nfasis como Grupo?<\/b><\/span><\/p>\nSe est\u00e1 trabajando en varios frentes: en una profunda renovaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n interna, en la consolidaci\u00f3n de nuestros principales posicionamientos competitivos en el mercado, en la mejora continua en nuestra oferta de valor, en un salto de nivel en la innovaci\u00f3n, y en la adaptaci\u00f3n y transformaci\u00f3n al contexto de cambio acelerado en que estamos cada vez m\u00e1s inmersos.<\/p>\n
Estamos desarrollando otros mercados con un enfoque internacional, logrando as\u00ed una mayor base, rentable, s\u00f3lida y equilibrada ante nuestra apuesta de crecimiento.<\/p>\n
\u00bfPodemos entonces pensar en una transformaci\u00f3n profunda de Entelgy?<\/b><\/span><\/p>\nHace poco le\u00eda unas declaraciones de la Presidenta de HP: \u201cNinguna compa\u00f1\u00eda va a ser capaz de sobrevivir sin adaptarse, sin replantear sus procesos y renovarse<\/i>\u201d. Suena a t\u00f3pico, pero es real como la vida misma, ya no s\u00f3lo para un desarrollo sostenido a largo plazo, sino incluso para la supervivencia a corto. La disyuntiva es: Hoy puedes ir bien, pero si no te vas transformando efectiva y r\u00e1pidamente, ma\u00f1ana igual no.<\/p>\n
Los grandes cambios y transformaciones se hacen por ilusi\u00f3n y\/o por necesidad; nosotros, debemos hacerlo aplicando ambos vectores. \u00bfQu\u00e9 tenemos que hacer en este sentido? Transformar las bases del negocio e innovar.<\/b><\/p>\n
En este sentido, con un enfoque m\u00e1s global e internacional, necesitamos un mix de mercados, clientes y negocio adecuado para un crecimiento sano y fuerte. Necesitamos as\u00edmismo elevar sustancialmente nuestro nivel de aportaci\u00f3n de valor, y en consecuencia, nuestra rentabilidad y resultados.<\/p>\n
Por \u00faltimo Tom\u00e1s, \u00bfnos puedes avanzar la transformaci\u00f3n a nivel organizativo?<\/b><\/span><\/p>\nTenemos en marcha una nueva organizaci\u00f3n m\u00e1s integrada y \u00e1gil, con mayor potencial de aportaci\u00f3n de valor, muy pegada a nuestros clientes, y con la que hemos conseguido mejorar nuestras sinergias y racionalizar costes. Hemos implementado un modelo m\u00e1s gerencial, en el que la responsabilidad de la gesti\u00f3n de los Servicios Gestionados pasa a \u201cNegocio\u201d. Y en concreto a nivel nacional, hemos integrado y unificado la estructura comercial.<\/p>\n
Como dice nuestro lema: Entelgy, Go for IT!<\/b><\/span><\/p>\n\u00a1Muchas gracias!<\/b><\/span><\/h3>\n<\/b>En los pr\u00f3ximos d\u00edas contactaremos con \u00c1ngel Echevarr\u00eda, Director General del Grupo Entelgy, para que nos cuente en detalle esta nueva organizaci\u00f3n.\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Hoy en nuestro blog entrevistamos a Tom\u00e1s Ariceta, Presidente CEO de Entelgy. Buenos d\u00edas Tom\u00e1s. \u00bfC\u00f3mo ha sido 2014 para […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":27530,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[4687,6443],"class_list":["post-27531","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria","tag-entelgy-es","tag-tomas-ariceta-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/entelgy.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27531","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/entelgy.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/entelgy.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/entelgy.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/entelgy.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27531"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/entelgy.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27531\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/entelgy.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27530"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/entelgy.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/entelgy.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/entelgy.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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