![\"\"](\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/068259f0d321582938087ea335cf5e8b.jpg\" "\\"\u00c1ngel")
\n![\"\u00c1ngel](\"\/media\/k2\/items\/src\/Entelgy\/2015\/03\/\u00c1ngel-Echevarr\u00eda-Entelgy_B_N_con-logo-blanco.jpg\" "\\"\u00c1ngel")
<\/a>Uno de los grandes cambios de Entelgy en el plan 2015-2019<\/a><\/span> es la profunda renovaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n interna.<\/b><\/h1>\n\u00c1ngel, \u00bfqu\u00e9 es lo primero que destacas de esta organizaci\u00f3n? <\/b><\/span><\/h4>\nCon la nueva organizaci\u00f3n buscamos tres objetivos fundamentales:<\/p>\n
\n- Eficiencia, Agilidad<\/b> y Foco<\/b> en el valor al Cliente.<\/li>\n
- Incremento del Nuevo Negocio con Rentabilidad<\/b> adecuada.<\/li>\n
- Impulsar la transformaci\u00f3n<\/b> y la innovaci\u00f3n<\/b>.<\/li>\n<\/ul>\n
Los cambios implantados, son de gran profundidad y calado, m\u00e1s de lo que pueda parecer a simple vista.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son tus nuevas responsabilidades como Director General del Grupo Entelgy?<\/b><\/span><\/h4>\nComo observar\u00e9is en el organigrama y en dependencia del Consejo de Administraci\u00f3n, el Presidente Ejecutivo del Grupo Entelgy<\/span><\/strong> es Tom\u00e1s Ariceta<\/b>. Reportamos a Tom\u00e1s, Macarena Mendoza<\/b>, en las responsabilidades del \u00e1mbito Financiero, y yo mismo en el compromiso de conseguir los objetivos empresariales de rentabilidad de la compa\u00f1\u00eda<\/b>, desde la mejora de m\u00e1rgenes en los ingresos de negocio, hasta la realizaci\u00f3n de nuestros servicios con la m\u00e1xima eficiencia y calidad.<\/p>\n\u00bfCu\u00e1l es entonces el nuevo organigrama?<\/b><\/span><\/h4>\nLo mejor es verlo en el esquema que ten\u00e9is a continuaci\u00f3n:<\/p>\n
![\"Nuevo](\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Entelgy_Organigrama_DireccionGeneralGrupo.jpg\" "\\"Nuevo")
<\/a><\/p>\n![\"Entelgy](\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Entelgy_Organigrama_Negocio.jpg\" "\\"Entelgy")
<\/a><\/p>\n<\/b>\u00bfQu\u00e9 va a lograr esta nueva organizaci\u00f3n?<\/b><\/span><\/h4>\nQuiero destacar seis aspectos fundamentales:<\/p>\n
\n- Potenciar el desarrollo de negocio<\/b>, impulsando la llegada de nuevos clientes y mercados y elevando nuestro nivel de interlocuci\u00f3n en nuestros mayores clientes. Para ello se ha constituido un nuevo \u00e1rea \u201cDesarrollo de Negocio y Marketing<\/b>\u201d, que lidera Alberto Heras<\/b>, con el objetivo de abordar nuevos clientes, desarrollarnos en las mayores cuentas, mejorar el branding<\/em> y la dimensi\u00f3n internacional de nuestro negocio como foco.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Integraci\u00f3n de la Estructura<\/b>, simplificando y buscando eficiencias en las actividades de Negocio y Operaciones (antes Delivery<\/i>). En concreto el negocio nacional se unifica en una \u00fanica direcci\u00f3n, IBERIA<\/b>, que lidera Mar Aguado<\/b>, donde se agrupan las 4 anteriores direcciones de Telco&Media, Grandes Cuentas, Sector P\u00fablico y Nuevos Mercados. Esta integraci\u00f3n, por el alcance de negocio que aporta a la compa\u00f1\u00eda, tiene una relevancia estrat\u00e9gica. En este \u00e1mbito existe una especializaci\u00f3n de funciones con una triple perspectiva:<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Organigrama](\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Entelgy_Organigrama_NegocioIBERIA.jpg\" "\\"Organigrama")
<\/p>\n
\n\n- Nuevo Negocio<\/strong>, que concentra la actividad comercial.<\/li>\n
- Servicios T\u00e9cnicos Profesionales<\/strong>, que concentra el modelo SGTP.<\/li>\n
- Servicios Gestionados<\/strong>, \u00a0que se agrupan a su vez en una \u00fanica Direcci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n
\n- Implantaci\u00f3n del modelo de eficiencia<\/b>. Aprovechando el alcance internacional de nuestros servicios en nuestro cliente BBVA<\/b>, hemos establecido un Modelo Gerencial<\/b> para su gesti\u00f3n \u00f3ptima de los recursos, y para una toma de decisiones \u00e1gil y eficiente. Todo el conocimiento del cliente por parte de nuestro profesionales se est\u00e1 utilizando all\u00e1 donde mayor valor aporte al cliente y por tanto mejor negocio aporte a Entelgy<\/strong><\/span>. Fernando Naranjo<\/b> lidera BBVA a nivel corporativo, adem\u00e1s del \u00e1rea de Operaciones.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Responsabilidad \u00danica<\/b> en la gesti\u00f3n. Cada director@ de cada una de las \u00e1reas del organigrama es responsable \u00fanico del Margen Neto del \u00e1rea que lidera, con capacidad de decisi\u00f3n para garantizar su objetivo de rentabilidad.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Negocio centrado en el Cliente<\/b>. Cuando hablamos de negocio, hablamos de clientes (no de si depende de \u201ccomercial\u201d o de la \u201coperaci\u00f3n\u201d). El objetivo es generar el mejor margen posible con la operaci\u00f3n m\u00e1s eficiente y de mayor calidad en la percepci\u00f3n de nuestro cliente.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Y como no puede ser de otro modo en Entelgy<\/b><\/span>: las Personas<\/b>. Afianzando todas las sinergias en este campo, el \u00e1rea de Personas, liderada por Marta Gallardo<\/b>, engloba ahora todas las funciones de RRHH, de Administraci\u00f3n de Personal y de Gesti\u00f3n del Talento. Este equipo trabaja muy alineado con el resto de \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda, para hacer una gesti\u00f3n excelente de nuestros profesionales y su talento.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00bfEl resto de las unidades y \u00e1reas permanecen igual?<\/b><\/span><\/h4>\nEn estos momentos estos cambios no afectan a otras \u00e1reas y geograf\u00edas, si bien Entelgy<\/strong><\/span> es una organizaci\u00f3n viva, un organismo din\u00e1mico en constate evoluci\u00f3n.<\/p>\n<\/b>\u00bfD\u00f3nde podemos encontrar esta informaci\u00f3n?<\/strong><\/span><\/h4>\nEn EvenBetter<\/b><\/span>. Es nuestra red social corporativa<\/span><\/a><\/strong> y por tanto una plataforma excelente para poder compartir todo nuestro conocimiento. Para ello he abierto el grupo \u201cDirecci\u00f3n General del Grupo Entelgy\u201d<\/em>, en el que pod\u00e9is daros de alta todos los profesionales Entelgy<\/span><\/strong> y en el que ir\u00e9 publicando toda la informaci\u00f3n relevante de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\u00bfY para finalizar, alguna otra noticia que nos puedas adelantar?<\/b><\/span><\/h4>\nAprovecho este espacio para informaros que dentro del proceso de b\u00fasqueda de m\u00e1xima eficiencia y optimizaci\u00f3n, en las pr\u00f3ximas semanas nos trasladaremos parte de los profesionales de Madrid integr\u00e1ndonos en nuestras oficinas de Llano Castellano<\/b>, quedando en Orense 70, sede social de la compa\u00f1\u00eda: la Presidencia, el equipo de PERSONAS y el \u00e1rea FINANCIERA.<\/p>\n\u00a0<\/b>\u00a1Muchas gracias \u00c1ngel!<\/b><\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/p>\n
\n<\/a>Uno de los grandes cambios de Entelgy en el plan 2015-2019<\/a><\/span> es la profunda renovaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n interna.<\/b><\/h1>\n\u00c1ngel, \u00bfqu\u00e9 es lo primero que destacas de esta organizaci\u00f3n? <\/b><\/span><\/h4>\nCon la nueva organizaci\u00f3n buscamos tres objetivos fundamentales:<\/p>\n
\n- Eficiencia, Agilidad<\/b> y Foco<\/b> en el valor al Cliente.<\/li>\n
- Incremento del Nuevo Negocio con Rentabilidad<\/b> adecuada.<\/li>\n
- Impulsar la transformaci\u00f3n<\/b> y la innovaci\u00f3n<\/b>.<\/li>\n<\/ul>\n
Los cambios implantados, son de gran profundidad y calado, m\u00e1s de lo que pueda parecer a simple vista.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son tus nuevas responsabilidades como Director General del Grupo Entelgy?<\/b><\/span><\/h4>\nComo observar\u00e9is en el organigrama y en dependencia del Consejo de Administraci\u00f3n, el Presidente Ejecutivo del Grupo Entelgy<\/span><\/strong> es Tom\u00e1s Ariceta<\/b>. Reportamos a Tom\u00e1s, Macarena Mendoza<\/b>, en las responsabilidades del \u00e1mbito Financiero, y yo mismo en el compromiso de conseguir los objetivos empresariales de rentabilidad de la compa\u00f1\u00eda<\/b>, desde la mejora de m\u00e1rgenes en los ingresos de negocio, hasta la realizaci\u00f3n de nuestros servicios con la m\u00e1xima eficiencia y calidad.<\/p>\n\u00bfCu\u00e1l es entonces el nuevo organigrama?<\/b><\/span><\/h4>\nLo mejor es verlo en el esquema que ten\u00e9is a continuaci\u00f3n:<\/p>\n
<\/a><\/p>\n
Con la nueva organizaci\u00f3n buscamos tres objetivos fundamentales:<\/p>\n
- \n
- Eficiencia, Agilidad<\/b> y Foco<\/b> en el valor al Cliente.<\/li>\n
- Incremento del Nuevo Negocio con Rentabilidad<\/b> adecuada.<\/li>\n
- Impulsar la transformaci\u00f3n<\/b> y la innovaci\u00f3n<\/b>.<\/li>\n<\/ul>\n
Los cambios implantados, son de gran profundidad y calado, m\u00e1s de lo que pueda parecer a simple vista.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son tus nuevas responsabilidades como Director General del Grupo Entelgy?<\/b><\/span><\/h4>\n
Como observar\u00e9is en el organigrama y en dependencia del Consejo de Administraci\u00f3n, el Presidente Ejecutivo del Grupo Entelgy<\/span><\/strong> es Tom\u00e1s Ariceta<\/b>. Reportamos a Tom\u00e1s, Macarena Mendoza<\/b>, en las responsabilidades del \u00e1mbito Financiero, y yo mismo en el compromiso de conseguir los objetivos empresariales de rentabilidad de la compa\u00f1\u00eda<\/b>, desde la mejora de m\u00e1rgenes en los ingresos de negocio, hasta la realizaci\u00f3n de nuestros servicios con la m\u00e1xima eficiencia y calidad.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l es entonces el nuevo organigrama?<\/b><\/span><\/h4>\n
Lo mejor es verlo en el esquema que ten\u00e9is a continuaci\u00f3n:<\/p>\n
<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/b>\u00bfQu\u00e9 va a lograr esta nueva organizaci\u00f3n?<\/b><\/span><\/h4>\n
Quiero destacar seis aspectos fundamentales:<\/p>\n
- \n
- Potenciar el desarrollo de negocio<\/b>, impulsando la llegada de nuevos clientes y mercados y elevando nuestro nivel de interlocuci\u00f3n en nuestros mayores clientes. Para ello se ha constituido un nuevo \u00e1rea \u201cDesarrollo de Negocio y Marketing<\/b>\u201d, que lidera Alberto Heras<\/b>, con el objetivo de abordar nuevos clientes, desarrollarnos en las mayores cuentas, mejorar el branding<\/em> y la dimensi\u00f3n internacional de nuestro negocio como foco.<\/li>\n<\/ul>\n
- \n
- Integraci\u00f3n de la Estructura<\/b>, simplificando y buscando eficiencias en las actividades de Negocio y Operaciones (antes Delivery<\/i>). En concreto el negocio nacional se unifica en una \u00fanica direcci\u00f3n, IBERIA<\/b>, que lidera Mar Aguado<\/b>, donde se agrupan las 4 anteriores direcciones de Telco&Media, Grandes Cuentas, Sector P\u00fablico y Nuevos Mercados. Esta integraci\u00f3n, por el alcance de negocio que aporta a la compa\u00f1\u00eda, tiene una relevancia estrat\u00e9gica. En este \u00e1mbito existe una especializaci\u00f3n de funciones con una triple perspectiva:<\/li>\n<\/ul>\n<\/p>\n
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- Nuevo Negocio<\/strong>, que concentra la actividad comercial.<\/li>\n
- Servicios T\u00e9cnicos Profesionales<\/strong>, que concentra el modelo SGTP.<\/li>\n
- Servicios Gestionados<\/strong>, \u00a0que se agrupan a su vez en una \u00fanica Direcci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n
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- Implantaci\u00f3n del modelo de eficiencia<\/b>. Aprovechando el alcance internacional de nuestros servicios en nuestro cliente BBVA<\/b>, hemos establecido un Modelo Gerencial<\/b> para su gesti\u00f3n \u00f3ptima de los recursos, y para una toma de decisiones \u00e1gil y eficiente. Todo el conocimiento del cliente por parte de nuestro profesionales se est\u00e1 utilizando all\u00e1 donde mayor valor aporte al cliente y por tanto mejor negocio aporte a Entelgy<\/strong><\/span>. Fernando Naranjo<\/b> lidera BBVA a nivel corporativo, adem\u00e1s del \u00e1rea de Operaciones.<\/li>\n<\/ul>\n
- \n
- Responsabilidad \u00danica<\/b> en la gesti\u00f3n. Cada director@ de cada una de las \u00e1reas del organigrama es responsable \u00fanico del Margen Neto del \u00e1rea que lidera, con capacidad de decisi\u00f3n para garantizar su objetivo de rentabilidad.<\/li>\n<\/ul>\n
- \n
- Negocio centrado en el Cliente<\/b>. Cuando hablamos de negocio, hablamos de clientes (no de si depende de \u201ccomercial\u201d o de la \u201coperaci\u00f3n\u201d). El objetivo es generar el mejor margen posible con la operaci\u00f3n m\u00e1s eficiente y de mayor calidad en la percepci\u00f3n de nuestro cliente.<\/li>\n<\/ul>\n
- \n
- Y como no puede ser de otro modo en Entelgy<\/b><\/span>: las Personas<\/b>. Afianzando todas las sinergias en este campo, el \u00e1rea de Personas, liderada por Marta Gallardo<\/b>, engloba ahora todas las funciones de RRHH, de Administraci\u00f3n de Personal y de Gesti\u00f3n del Talento. Este equipo trabaja muy alineado con el resto de \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda, para hacer una gesti\u00f3n excelente de nuestros profesionales y su talento.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00bfEl resto de las unidades y \u00e1reas permanecen igual?<\/b><\/span><\/h4>\n
En estos momentos estos cambios no afectan a otras \u00e1reas y geograf\u00edas, si bien Entelgy<\/strong><\/span> es una organizaci\u00f3n viva, un organismo din\u00e1mico en constate evoluci\u00f3n.<\/p>\n
<\/b>\u00bfD\u00f3nde podemos encontrar esta informaci\u00f3n?<\/strong><\/span><\/h4>\n
En EvenBetter<\/b><\/span>. Es nuestra red social corporativa<\/span><\/a><\/strong> y por tanto una plataforma excelente para poder compartir todo nuestro conocimiento. Para ello he abierto el grupo \u201cDirecci\u00f3n General del Grupo Entelgy\u201d<\/em>, en el que pod\u00e9is daros de alta todos los profesionales Entelgy<\/span><\/strong> y en el que ir\u00e9 publicando toda la informaci\u00f3n relevante de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
\u00bfY para finalizar, alguna otra noticia que nos puedas adelantar?<\/b><\/span><\/h4>\n
Aprovecho este espacio para informaros que dentro del proceso de b\u00fasqueda de m\u00e1xima eficiencia y optimizaci\u00f3n, en las pr\u00f3ximas semanas nos trasladaremos parte de los profesionales de Madrid integr\u00e1ndonos en nuestras oficinas de Llano Castellano<\/b>, quedando en Orense 70, sede social de la compa\u00f1\u00eda: la Presidencia, el equipo de PERSONAS y el \u00e1rea FINANCIERA.<\/p>\n
\u00a0<\/b>\u00a1Muchas gracias \u00c1ngel!<\/b><\/span><\/h2>\n<\/div>\n
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\n<\/a>Uno de los grandes cambios de Entelgy en el plan 2015-2019<\/a><\/span> es la profunda renovaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n interna.<\/b><\/h1>\n\u00c1ngel, \u00bfqu\u00e9 es lo primero que destacas de esta organizaci\u00f3n? <\/b><\/span><\/h4>\n
Con la nueva organizaci\u00f3n buscamos tres objetivos fundamentales:<\/p>\n
- \n
- Eficiencia, Agilidad<\/b> y Foco<\/b> en el valor al Cliente.<\/li>\n
- Incremento del Nuevo Negocio con Rentabilidad<\/b> adecuada.<\/li>\n
- Impulsar la transformaci\u00f3n<\/b> y la innovaci\u00f3n<\/b>.<\/li>\n<\/ul>\n
Los cambios implantados, son de gran profundidad y calado, m\u00e1s de lo que pueda parecer a simple vista.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son tus nuevas responsabilidades como Director General del Grupo Entelgy?<\/b><\/span><\/h4>\n
Como observar\u00e9is en el organigrama y en dependencia del Consejo de Administraci\u00f3n, el Presidente Ejecutivo del Grupo Entelgy<\/span><\/strong> es Tom\u00e1s Ariceta<\/b>. Reportamos a Tom\u00e1s, Macarena Mendoza<\/b>, en las responsabilidades del \u00e1mbito Financiero, y yo mismo en el compromiso de conseguir los objetivos empresariales de rentabilidad de la compa\u00f1\u00eda<\/b>, desde la mejora de m\u00e1rgenes en los ingresos de negocio, hasta la realizaci\u00f3n de nuestros servicios con la m\u00e1xima eficiencia y calidad.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l es entonces el nuevo organigrama?<\/b><\/span><\/h4>\n
Lo mejor es verlo en el esquema que ten\u00e9is a continuaci\u00f3n:<\/p>\n
<\/a><\/p>\n - Incremento del Nuevo Negocio con Rentabilidad<\/b> adecuada.<\/li>\n
- Eficiencia, Agilidad<\/b> y Foco<\/b> en el valor al Cliente.<\/li>\n
- Y como no puede ser de otro modo en Entelgy<\/b><\/span>: las Personas<\/b>. Afianzando todas las sinergias en este campo, el \u00e1rea de Personas, liderada por Marta Gallardo<\/b>, engloba ahora todas las funciones de RRHH, de Administraci\u00f3n de Personal y de Gesti\u00f3n del Talento. Este equipo trabaja muy alineado con el resto de \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda, para hacer una gesti\u00f3n excelente de nuestros profesionales y su talento.<\/li>\n<\/ul>\n
- Negocio centrado en el Cliente<\/b>. Cuando hablamos de negocio, hablamos de clientes (no de si depende de \u201ccomercial\u201d o de la \u201coperaci\u00f3n\u201d). El objetivo es generar el mejor margen posible con la operaci\u00f3n m\u00e1s eficiente y de mayor calidad en la percepci\u00f3n de nuestro cliente.<\/li>\n<\/ul>\n
- Responsabilidad \u00danica<\/b> en la gesti\u00f3n. Cada director@ de cada una de las \u00e1reas del organigrama es responsable \u00fanico del Margen Neto del \u00e1rea que lidera, con capacidad de decisi\u00f3n para garantizar su objetivo de rentabilidad.<\/li>\n<\/ul>\n
- Servicios T\u00e9cnicos Profesionales<\/strong>, que concentra el modelo SGTP.<\/li>\n
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- Nuevo Negocio<\/strong>, que concentra la actividad comercial.<\/li>\n
- Integraci\u00f3n de la Estructura<\/b>, simplificando y buscando eficiencias en las actividades de Negocio y Operaciones (antes Delivery<\/i>). En concreto el negocio nacional se unifica en una \u00fanica direcci\u00f3n, IBERIA<\/b>, que lidera Mar Aguado<\/b>, donde se agrupan las 4 anteriores direcciones de Telco&Media, Grandes Cuentas, Sector P\u00fablico y Nuevos Mercados. Esta integraci\u00f3n, por el alcance de negocio que aporta a la compa\u00f1\u00eda, tiene una relevancia estrat\u00e9gica. En este \u00e1mbito existe una especializaci\u00f3n de funciones con una triple perspectiva:<\/li>\n<\/ul>\n
- Incremento del Nuevo Negocio con Rentabilidad<\/b> adecuada.<\/li>\n