![\"\"](\"https:\/\/entelgy.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/1b1f9f02ba50f01850df6bff12c25650.jpg\" "\\"Adoptando")
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Las factor\u00edas de software, un modelo de outsourcing para el desarrollo y mantenimiento de aplicaciones software, ampliamente extendido a partir de los a\u00f1os 70 y 80 (*), aporta ciertos beneficios: la estandarizaci\u00f3n del proceso de desarrollo, reutilizaci\u00f3n de componentes, ahorro de costes internos, etc.<\/i> Sin embargo, desde aquellos “maravillosos a\u00f1os” el ecosistema y necesidades en torno al desarrollo de software ha cambiado considerablemente<\/strong>, y la respuesta \u00e1gil<\/strong> a un entorno cambiante, requiere de un modelo donde la colaboraci\u00f3n<\/strong>, la transparencia y e<\/strong>l contacto directo con el interlocutor<\/strong>, aportan otras ventajas, en algunos casos, superiores a un modelo cl\u00e1sico de factor\u00eda.<\/i> En definitiva, en aquellos a\u00f1os se pretend\u00eda procedimentar lo m\u00e1ximo posible para acercarnos a un modelo industrializado, mientras que actualmente se considera un proceso m\u00e1s artesanal, donde priman la cercan\u00eda con el usuario y capacidad de adaptaci\u00f3n al cambio.<\/i> Esto no significa que las factor\u00edas no tengan ahora sentido, sino que lo tienen para determinados escenarios, y\/o han de cambiar el modelo de desarrollo y relaci\u00f3n con sus clientes.<\/i> En este sentido, varios de nuestros clientes, incluidos aquellos que llevan a\u00f1os trabajando con factor\u00edas, est\u00e1n apostando por realizar sus primeros pinitos en la ejecuci\u00f3n de proyectos siguiendo metodolog\u00edas \u00e1giles.<\/i> Desde Entelgy Ibai estamos ayudando a equipos sin experiencia en metodolog\u00edas \u00e1giles a abordar proyectos de desarrollo de software con SCRUM<\/strong>. Aportamos tanto equipos de desarrollo con experiencia en SCRUM, como roles Scrum Master en equipos de otras consultoras.<\/i> Nuestra colaboraci\u00f3n es especialmente intensa al inicio de los proyectos, donde el objetivo es dar a conocer el modelo de trabajo, evangelizar y formar a los PO de un modo pr\u00e1ctico.<\/i> Al finalizar los proyectos se realiza un an\u00e1lisis y reflexi\u00f3n sobre la experiencia, donde se comentan temas de inter\u00e9s para organizaciones que est\u00e1n en el camino hacia un modelo agile, tales como como:<\/i><\/p>\n En algunos casos, el grado de satisfacci\u00f3n es tal, que el propio \u00e1rea de negocio, que nada tiene que ver con el departamento de Sistemas, es quien trata de promover estas pr\u00e1cticas \u00e1giles internamente. Y se realizan din\u00e1micas para ello, como el Ball Point Game.<\/i> (*) La primera compa\u00f1\u00eda en acu\u00f1ar este t\u00e9rmino fue Hitachi en 1969 con su Hitachi Software Works.<\/i><\/p>\n<\/div>\n Otras noticias relacionadas<\/strong>:<\/p>\n\n
![\"Jorge](\"media\/k2\/items\/src\/Entelgy\/2018\/02\/Jorge-Herrera-Entelgy-Ibai-Metodolog\u00eda-\u00c1gil-SCRUM-Din\u00e1mica.jpg\" "\\"Jorge")
<\/a> Cabe destacar que, adem\u00e1s de ayudar considerablemente a la ejecuci\u00f3n y resultados de los proyectos<\/strong>, SCRUM est\u00e1 siendo la llave para colaborar con nuevos clientes<\/strong>, quienes ven en este modelo una forma rentable, flexible y cercana de abordar proyectos. La interlocuci\u00f3n directa con el equipo de desarrollo<\/strong> y la capacidad de adaptar sus necesidades (requisitos) a medida que avanza el desarrollo del producto<\/strong>, son las principales ventajas<\/strong> observadas por Negocio, en contraposici\u00f3n con un modelo cl\u00e1sico de factor\u00eda, donde existen m\u00faltiples intermediarios y la gesti\u00f3n de cambios en el proyecto requiere de un esfuerzo importante.<\/i><\/p>\n